Depuis 30 ans, IAMGOLD démontre son engagement à l’égard de l’exploitation minière responsable et durable en veillant sans cesse au respect de normes strictes en matière de pratiques environnementales, sociales et de gouvernance et en intégrant sa vision Zéro Incident® dans tous les aspects de ses activités.

Bien que nous considérions que notre vision Zéro Incident® s’inscrit dans la durée, nous ne la voyons pas comme un but, mais plutôt comme un parcours, et nous avons la responsabilité de continuellement améliorer nos pratiques d’exploitation minière dans un contexte présentant de nouveaux défis et occasions en développement durable.

 Nous avons discuté avec Aaron Steeghs, notre v.-p., Santé, sécurité, environnement et communautés, de notre rendement en développement durable ainsi que de la publication du rapport 2023 sur le développement durable et de notre premier rapport sur la gestion des résidus.

1. Quels ont été les faits saillants en développement durable en 2023 ?

En 2023, nous avons atteint bon nombre de nos cibles en termes de rendement opérationnel et en développement durable. Nous avons obtenu d’excellents résultats en santé-sécurité, conformes au taux de fréquence du total des incidents enregistrables ciblés de 0,69 et aux indicateurs de prévention visés lors des inspections et des tournées de la direction. Nous avons également fixé une cible intérimaire de réduction absolue de 30 % en émissions des champs d’application 1 et 2 d’ici 2030 et avons commencé à dresser une liste de projets de décarbonation. Enfin, nous avons publié notre premier rapport sur la gestion des résidus cette année.

2. Parlez-nous de l’approche d’IAMGOLD dans ses rapports sur le développement durable.

Nous produisons des rapports sur le développement durable depuis longtemps. Nous en sommes à notre 17e rapport annuel. Les rapports sur le développement durable font état de ce que nous avons fait, de ce que nous comptons faire et des résultats obtenus. Il nous donne la possibilité de partager des informations sur nos objectifs, nos initiatives et notre rendement, y compris les difficultés rencontrées, et de rendre compte publiquement à nos parties prenantes et de nous tenir responsables quant à nos ambitions, nos actions et notre progression.

Puisque les rapports sur le développement durable deviendront obligatoires, nous collaborerons avec diverses fonctions dans l’entreprise en vue d’améliorer et d’uniformiser notre processus de collecte de données, d’examen et d’approbation pour anticiper les nouvelles exigences.

3. Pouvez-vous nous en dire un peu plus au sujet de ce premier rapport sur la gestion des résidus et son importance ?

La gestion des résidus constitue un aspect vital d’une exploitation minière responsable et sécuritaire. La communication d’information au sujet de notre système de gestion des résidus et de nos meilleures pratiques nous permet de renforcer la confiance et de nourrir l’intérêt grandissant que portent nos parties prenantes à la gestion des résidus miniers.

Bien que nous fassions état de la gestion des résidus dans notre rapport sur le développement durable, notre premier rapport sur la gestion des résidus procure des informations complètes sur notre gouvernance, nos systèmes de gestion, nos parcs à résidus et nos meilleures pratiques concernant les résidus. Il met aussi en lumière notre approche en matière de gestion des résidus qui englobe toute la durée de vie d’une mine (planification, conception, construction, exploitation, fermeture et après la fermeture) afin de prévenir, d’atténuer et de réduire au minimum les risques.

4. À quoi pouvons-nous nous attendre en 2024 ?

Beaucoup d’initiatives sont en cours cette année, mais voici quelques faits saillants qui, je crois, nous aideront à relever davantage la barre.

• Réexaminer Zéro Incident® : Nous aimons notre mission et vision Zéro Incident® ! Cela dit, notre personnel nous dit aussi que c’est le bon moment de réfléchir et de définir les façons d’aller au-delà de Zéro Incident®.
• Santé et sécurité : Nous présenterons des protocoles des risques critiques (PRC) au deuxième trimestre de l’année. Il s’agit d’un projet qui s’échelonnera sur plusieurs années, mais les PRC sont spécialement conçus pour prévenir les incidents critiques et les décès.
• Biodiversité : Il y a quelques années, nous nous sommes fixé une cible ambitieuse d’incidence nette positive sur la biodiversité au plus tard en 2050. Cette année, nous élaborerons une feuille de route qui décrira notre plan pour y parvenir. Ce processus comprendra un bilan de la biodiversité de tous nos sites afin de comprendre nos répercussions sur la biodiversité depuis le commencement de nos activités.
• Gouvernance de l’eau : Nous élaborerons un cadre conceptuel de gouvernance de l’eau fondé sur une approche de planification par bassins versants. Ça n’est peut-être pas un sujet passionnant pour la plupart des gens, mais le but est de faire en sorte que la gestion de l’eau par IAMGOLD soit à l’avant-garde, qu’elle ne représente pas juste un risque à gérer, mais une occasion pour l’entreprise de se distinguer du reste de l’industrie. 
• Émission de gaz à effet de serre : Nous poursuivrons l’évaluation de plans et projets de décarbonation, élaborerons un système de gestion de l’énergie, améliorerons la quantification de nos émissions du champ d’application 3 en collaborant avec nos fournisseurs et déterminerons le coût interne de nos émissions de dioxyde de carbone.

« Le développement durable est un domaine en constante évolution, présentant des défis en permanence qui demandent sans cesse de nous adapter. C’est pourquoi nous voyons notre vision Zéro Incident® comme un parcours plutôt qu’un but », a déclaré Aaron Steeghs, v.-p., Santé, sécurité, environnement et communautés d’IAMGOLD.