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Prévisions de l’exercice complet de 20201

PRÉVISIONS MISES À JOUR
Prévisions attribuables à IAMGOLD pour l’exercice Révisées1 Précédentes2
Essakane (milliers d’onces) 350 - 370 365 - 385
Rosebel (milliers d'onces) 250 - 270 245 – 265
Westwood (milliers d’onces) 85 - 100 90 - 110
Total de la production attribuable (milliers d’onces) 685 - 740 700 – 760

Coût des ventes3 ($/once) 955 $ – 995 $ 900 $ - 950 $
Total des coûts décaissés4,5 ($/once) 920 $ – 960 $ 840 $ - 890 $
Coûts de maintien tout inclus3,4 ($/oz.) 1 195 $ – 1 245 $ 1 100 $ - 1 150 $

1Les perspectives révisées reposent sur des hypothèses de l’exercice complet de 2020 selon un prix moyen réalisé de l’or de 1 500 $ par once, un taux de change $ US / $ CA de 1,40, un taux de change de € / US $ de 1,12 et un prix moyen du pétrole brut de 35 $ le baril.

2Les perspectives précédentes reposaient sur des hypothèses de l’exercice complet de 2020 selon un prix moyen réalisé de l’or de 1 350 $ par once, un taux de change $ US / $ CA de 1,30, un taux de change de € / US $ de 1,15 et un prix moyen du pétrole brut de 62 $.

3Le coût des ventes, exception faite de l’amortissement, est établi sur une base attribuable d’onces vendues (hormis les participations ne donnant pas le contrôle de 10 % à Essakane et de 5 % à Rosebel).

4Il s’agit d’une mesure hors PCGR. Se reporter à la section des mesures de rendement hors PCGR dans le rapport de gestion.

5Comprend Essakane, Rosebel et Westwood en fonction de la proportion attribuable.

Perspectives des coûts en immobilisations de 2020

Révisées Précédentes
(en millions $) Maintien1 Autre que le maintien (Développement/ Expansion)2 Total Maintien1 Autre que le maintien (Développement/ Expansion)2 Total
Propriétaire-exploitant
Essakane 40 80 120 40 100 140
Rosebel 60 55 115 55 60 115
Westwood 25 15 40 25 25 50
125 150 275 120 185 305
Côté Gold (70) - 45 45 - 35 35
Boto - 25 25 - 30 30
Total3,4,5 (±5%) 40 100 140 120 250 370

1Les coûts en immobilisations de maintien comprennent les frais de découverture incorporés de 15 millions $ de Rosebel.

2Les coûts en immobilisations autres que de maintien comprennent les frais de découverture incorporés de 65 millions $ d’Essakane (80 millions $ précédemment) et de 30 millions $ de Rosebel (35 millions $ précédemment).

3Comprend 16 millions $ en coûts d’actifs de prospection et d’évaluation incorporés (précédemment 11 millions $). Se reporter à la section de la prospection du rapport de gestion.

4Les coûts d’emprunts capitalisés ne sont pas compris.

5Outre les coûts en immobilisations mentionnés ci-dessus, des paiements totaux de 20 millions $ en vertu de contrats de location du principal sont prévus.

La Société a réduit ses prévisions de coûts en immobilisations de 2020 de 25 millions $, soit à 345 millions $ (± 5 %). Les coûts en immobilisations autres que le maintien ont diminué de 30 millions $, et les coûts en immobilisations de maintien ont augmenté de 5 millions $ comparativement aux prévisions précédentes. Cette diminution de 30 millions $ des coûts en immobilisations autres que le maintien s’explique principalement par une réduction des frais de découverture incorporés (10 millions $) et le moment de l’engagement des dépenses liées à d’autres projets (5 millions $) à Essakane, le moment de l’engagement de dépenses liées au projet Saramacca (5 millions $) et l’amenuisement du développement à Westwood (10 millions $), qui ont été en partie contrebalancés par une augmentation des coûts en immobilisations prévus afin de faire avancer le programme de travaux préliminaires au projet Côté Gold (10 millions $).

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