Toutes les valeurs monétaires sont exprimées en dollars américains, sauf indication contraire.

Toronto (Ontario), le 8 août 2024 – IAMGOLD Corporation (NYSE : IAG, TSX : IMG) (« IAMGOLD » ou la

« Société ») présente ses résultats financiers et ses résultats d’exploitation du deuxième trimestre terminé le 30 juin 2024.

« Nous sommes très fiers de ce que nous avons accompli au cours du premier semestre de l’exercice, a déclaré Renaud Adams, président et chef de la direction d’IAMGOLD. Les équipes d’Essakane et de Westwood continuent d’obtenir de bons résultats d’exploitation, ce qui place la Société en bonne posture pour dépasser les cibles de production et de coûts fixées au début de l’exercice. Nous avons mené à bien ces réalisations tout en respectant notre engagement en matière de santé et de sécurité. Je tiens à féliciter l’équipe d’Essakane qui a récemment franchi un important jalon en santé et sécurité en atteignant un record de cinq millions d’heures travaillées sans incident enregistrable.

« À Côté Gold, la semaine dernière, nous avons annoncé l’atteinte de la production commerciale, une réalisation importante qui survient seulement quatre mois après la coulée du premier lingot d’or le 31 mars dernier. Nous sommes très impressionnés par les progrès réalisés jusqu’à maintenant et nous sommes confiants au regard de ce que représentent les étapes franchies pour l’avenir du projet. Au début du deuxième trimestre, nous avons mis l’accent sur les tests de résistance et la capacité de l’usine de fonctionner à un taux de production avoisinant le débit nominal. Les principales composantes de l’usine fonctionnent bien, ce qui démontre que la capacité installée des principaux équipements et des circuits de traitement répond aux attentes. Au cours des six dernières semaines, les équipes d’exploitation ont accompli d’importants progrès, notamment en termes d’augmentation de la disponibilité de l’usine. Le 1er août, l’usine a atteint la pleine production selon la capacité nominale de 36 000 tonnes usinées. Pendant la période d’intensification des activités, la Société a relevé des axes d’amélioration clés au niveau des circuits de broyage et de criblage de la zone sèche qui seront mis en place en septembre afin d’atteindre le débit ciblé de 90 % à la fin de l’exercice.

« La situation financière de la Société continue de s’améliorer ; celle-ci compte sur près de 915 millions $ en liquidités totales et les prévisions de production ont été revues à la hausse pour l’exercice dans le contexte d’un prix de l’or élevé. Maintenant que la production commerciale à Côté Gold est atteinte et que le financement a été clôturé en mai, IAMGOLD est en bonne position pour racheter la participation de 10 % dans la mine en novembre afin de rétablir sa participation à 70 % dans cette exploitation qui, nous en sommes convaincus, figure parmi les plus importantes mines d’or au Canada. »

FAITS SAILLANTS :

Résultats d’exploitation et résultats financiers

• La production d’or attribuable s’est établie à 166 000 onces au deuxième trimestre et à 317 000 onces cumulées depuis le début de l’exercice grâce au bon rendement généré par Essakane et Westwood, mais également en raison du premier trimestre de production à Côté Gold.
• Côté Gold a atteint la production commerciale le 2 août 2024. En juillet, l’exploitation a traité plus de 620 000 tonnes et le 1er août 2024, l’usine a atteint un débit record de 36 000 tonnes par jour. La mine demeure en bonne position pour atteindre le débit visé de 90 % d’ici la fin de l’exercice.
• La Société a mis à jour ses prévisions de production d’or pour Essakane et pour Westwood, qui sont passées d’une fourchette entre 430 000 à 490 000 onces à une fourchette entre 495 000 et 540 000 onces.
• Les prévisions de production pour Côté Gold pour l’exercice devraient se situer aux limites inférieures de la fourchette établie entre 130 000 et 175 000 onces sur une base de 60,3 % (220 000 et 290 000 onces sur une base de 100 %) en raison des améliorations apportées à la disponibilité de l’usine pendant l’intensification des activités d’exploitation.
• La fourchette des coûts décaissés1, exception faite de Côté Gold, initialement fixée entre 1 280 $ et 1 400 $ par once vendue, est revue à la baisse entre 1 175 et 1 275 $ par once vendue. Les coûts de maintien tout inclus1
• (« CMTI ») sont également revus à la baisse, passant d’une fourchette entre 1 780 $ et 1 940 $ par once vendue pour se situer dans une fourchette entre 1 700 $ et 1 825 $ par once vendue.
• Lorsque Côté Gold atteindra le débit prévu de 90 % à la fin de l’exercice, la Société s’attend à ce que les coûts décaissés se situent alors entre 700 $ et 800 $ par once vendue et les CMTI entre 1 100 $ et 1 200 $ par once vendue.
• Les produits tirés de la vente de 167 000 onces à un prix de l’or réalisé1 moyen de 2 294 $ par once se sont chiffrés à 385,3 millions $ et le cumul annuel des produits tirés de la vente de 330 000 onces à un prix de l’or réalisé moyen de 2 187 $ par once se sont élevés à 724,2 millions $.
• Le coût des ventes par once vendue pour Essakane et Westwood s’est chiffré à 1 099 $ (cumul annuel de 1 077 $), les coûts décaissés1 par once vendue ont totalisé 1 094 $ (cumul annuel de 1 073 $) et les CMTI par once vendue ont totalisé 1 617 $ (cumul annuel de 1 553 $).
• Le coût des ventes et les coûts décaissés1 par once vendue de Côté Gold, déduction faite des coûts d’exploitation incorporés, se sont respectivement chiffrés à 839 $ et à 836 $ par once vendue.
• Le résultat net et le résultat net ajusté par action attribuables aux porteurs de capitaux propres1 se sont chiffrés respectivement à 0,16 $ et à 0,16 $ au deuxième trimestre ; le cumul annuel du résultat net et le cumul annuel du résultat net ajusté par action attribuables aux porteurs de capitaux propres1 se sont établis respectivement à 0,27 $ et à 0,27 $.
• La trésorerie nette provenant des activités d’exploitation s’est chiffrée à 160,1 millions $ au deuxième trimestre et le cumul annuel, à 237,2 millions $. La trésorerie nette provenant des activités d’exploitation, avant les variations du fonds de roulement et des empilements de minerai non courants1, s’est chiffrée à 169,2 millions $ au deuxième trimestre et le cumul annuel, à 312,0 millions $.
• Le résultat avant intérêts, impôts et amortissements (« RAIIA »)1 s’est élevé à 189,9 millions $ au deuxième trimestre (cumul annuel de 344,0 millions $) et le RAIIA ajusté1 s’est chiffré à 191,1 millions $ au deuxième trimestre (cumul annuel de 343,6 millions $).
• Le flux de trésorerie disponible provenant des sites d’exploitation minière1, à l’exception de Côté Gold, a atteint 140,0 millions $ au deuxième trimestre et le cumul annuel, 186,2 millions $.
• La Société détient 915,7 millions $ en liquidités disponibles1, principalement composées de trésorerie et équivalents de trésorerie de 511,4 millions $ et du solde disponible de la facilité de crédit renouvelable garantie (« facilité de crédit ») de 403,3 millions $ au 30 juin 2024.
• En matière de santé et sécurité, pour le trimestre terminé le 30 juin 2024, la Société a enregistré un taux de fréquence TIE (total des incidents enregistrables) de 0,61, soit un meilleur taux par rapport à celui de l’exercice précédent.

Siège social

• Le 24 mai 2024, la Société a annoncé la clôture d’un financement par actions par voie de prise ferme de 72,0 millions d’actions ordinaires de la Société à un prix de 4,17 $ par action ordinaire pour un produit brut total d’environ 300,2 millions $ (287,5 millions $, déduction faite des frais de financement et des coûts de transaction). La Société compte utiliser le produit net tiré du financement pour racheter, le 30 novembre 2024, la participation de 9,7 % qui a été transférée à Sumitomo en 2023 dans le cadre de l’entente de financement et de modification de la coentreprise. La participation d’IAMGOLD dans la mine Côté Gold après le rachat sera rétablie à 70 %. Voir la section « Côté Gold ».
• Le 4 avril 2024, la Société a annoncé qu’elle avait conclu un accord de paiement anticipé sur l’or et modifié en partie l’un des accords de paiement anticipé sur l’or en vigueur. Le résultat net de ces accords aura pour effet de modifier l’incidence sur la trésorerie des obligations relatives à la livraison d’or actuellement prévue au deuxième trimestre de 2024 et de les reporter au deuxième trimestre de 2025, ce qui devrait faire augmenter les flux de trésorerie d’environ 74,1 millions $ au deuxième trimestre de 2024. Voir la section « Liquidités et ressources en capital ».
• Le 9 juillet 2024, la Société a réglé une demande d’indemnisation d’assurance de 27,3 millions $ relativement aux dommages matériels et à la perte d’exploitation découlant de l’événement sismique survenu le 30 octobre 2020 à la mine Westwood. La réception du produit tiré du règlement de l’assurance est attendue au troisième trimestre de 2024.

RÉTROSPECTIVE TRIMESTRIELLE

Pour de plus amples renseignements sur les perspectives générales de 2024, voir la section « Perspectives » et pour le rendement individuel du site minier, voir les « Mises à jour trimestrielles ». Le tableau suivant résume certains résultats d’exploitation et résultats financiers pour les trois mois terminés le 30 juin 2024 (2e t. 2024) et le 30 juin 2023 (2e t. 2023), et les six mois terminés le 30 juin (ou cumul annuel) 2024 et 2023, ainsi que certaines mesures de la situation financière (les « activités abandonnées ») de la Société au 31 décembre 2023 et au 30 juin 2023. Les résultats financiers de Rosebel comprennent la période d’un mois qui a pris fin le 31 janvier 2023, avant la clôture de la vente à Zijin Mining Group Co. Ltd.

	2e t. 2024	2e t. 2023	Cumul annuel 2024	Cumul annuel 2023
Importantes statistiques d’exploitation (millions $ liés aux activités poursuivies)
Production d’or – attribuable (milliers d’onces)
– Essakane	111	88	229	180
– Westwood	35	19	67	40
Sous-total	146	107	296	220
– Côté Gold (60,3 %)	20	—	21	—
Production d’or totale – attribuable (milliers d’onces)	166	107	317	220
Ventes d’or – attribuables (milliers d’onces)
– Essakane	107	93	224	181
– Westwood	35	18	68	39
Sous-total	142	111	292	220
– Côté Gold (60,3 %)	14	—	14	—
Ventes d’or totales – attribuables (milliers d’onces)	156	111	306	220
Coût des ventes1 ($/once vendue) – attribuable
– Essakane	1 084	1 274	1 042	1 171
– Westwood	1 142	1 909	1 191	1 773
Sous-total	1 099	1 376	1 077	1 277
– Côté Gold	839	—	839	—
Coût des ventes1 total ($/once vendue) – attribuable	1 076	1 376	1 066	1 277
Coûts décaissés2 ($/once vendue) – attribuables
– Essakane	1 081	1 273	1 040	1 122
– Westwood	1 131	1 896	1 182	1 761
Sous-total	1 094	1 372	1 073	1 234
– Côté Gold	836	—	836	—
Coûts décaissés2 totaux ($/once vendue) – attribuables	1 071	1 372	1 062	1 234
CMTI2 ($/once vendue) – attribuables
– Essakane	1 481	1 587	1 393	1 377
– Westwood	1 663	2 903	1 747	2 689
Sous-total	1 617	1 912	1 553	1 719
– Côté Gold
CMTI2 totaux ($/once vendue) – attribuables	1 617	1 912	1 553	1 719
Prix moyen réalisé de l’or 2,3 ($/once)	2 294	1 973	2 187	1 933
Importantes statistiques d’exploitation (en millions $ liés aux activités abandonnées de Rosebel)
Production d’or – attribuable (milliers d’onces)	—	—	—	25
Ventes d’or – attribuables (milliers d’onces)	—	—	—	24
Coût des ventes1 ($/once vendue) – attribuable	—	—	—	949
Coûts décaissés2 ($/once vendue) – attribuables	—	—	—	949
CMTI2 ($/once vendue) – attribuables	—	—	—	1 358

1. Dans le présent communiqué de presse, le coût des ventes, exception faite de l’amortissement, est présenté dans la note sur les informations sectorielles dans les états financiers consolidés intermédiaires.
2. Se reporter à la section des « Mesures de rendement financier hors PCGR » à la fin du présent communiqué de presse pour une description et un calcul de ces mesures.
3. Le prix moyen réalisé de l’or au deuxième trimestre de 2024, exception faite de l’incidence de l’accord de paiement anticipé de 2022 (tel qu’il est défini ci- dessous), s’est chiffré à 2 360 $ par once, et le cumul annuel 2024 s’est chiffré à 2 227 $.

 

Résultats financiers (en millions $ liés aux activités poursuivies)	2e t. 2024	2e t. 2023	Cumul annuel 2024	Cumul annuel 2023
Produits	385,3	238,8	724,2	465,0
Marge brute	150,7	26,6	256,4	69,7
RAIIA1	189,9	166,2	344,0	249,0
– Activités poursuivies	189,9	166,2	344,0	234,6
– Activités abandonnées	—	—	—	14,4
RAIIA ajusté1	191,1	63,8	343,6	170,6
– Activités poursuivies	191,1	63,8	343,6	147,2
– Activités abandonnées	—	—	—	23,4
Résultat net (perte nette) attribuable aux porteurs de capitaux propres	84,5	92,6	139,3	104,5
– Activités poursuivies	84,5	92,6	139,3	98,9
– Activités abandonnées	—	—	—	5,6
Résultat net (perte nette) ajusté attribuable aux porteurs de	84,8	(3,3)	137,8	36,6
– Activités poursuivies	84,8	(3,3)	137,8	22,0
– Activités abandonnées	—	—	—	14,6
Résultat net (perte nette) par action attribuable aux porteurs de capitaux propres – activités poursuivies	0,16	0,19	0,27	0,21
Résultat net (perte nette) ajusté par action attribuable aux porteurs de capitaux propres1 – activités poursuivies	0,16	(0,01)	0,27	0,05
Trésorerie nette provenant des activités d’exploitation avant les variations du fonds de roulement1 – activités poursuivies	169,2	21,8	312,0	77,5
Trésorerie nette provenant des activités d’exploitation	160,1	23,2	237,2	52,0
– Activités poursuivies	160,1	23,2	237,2	36,6
– Activités abandonnées	—	—	—	15,4
Flux de trésorerie disponibles générés par les sites	140,0	14,6	186,2	23,2
– Activités poursuivies	140,0	14,6	186,2	17,3
– Activités abandonnées	—	—	—	5,9
Coûts en immobilisations 1,2 – maintien	57,4	46,3	112,5	81,3
Coûts en immobilisations 1,2 – expansion	62,3	149,6	177,5	287,6
	30 juin	31 décembre	30 juin	31 décembre
	2024	2023	2024	2023
Situation financière (en millions $)
Trésorerie et équivalents de trésorerie	511,4	367,1	511,4	367,1
Dette à long terme	814,8	830,8	814,8	830,8
Trésorerie (dette) nette1	(495,1)	(649,5)	(495,1)	(649,5)
Facilité de crédit disponible	403,3	387,0	403,3	387,0

1. Il s’agit d’une mesure financière hors PCGR. Voir la section « Mesures financières hors PCGR ».
2. Les coûts en immobilisations de maintien et d’expansion représentent les coûts engagés au titre des immobilisations corporelles et des actifs d’exploration et d’évaluation et ne tiennent pas compte des actifs au titre des droits d’utilisation et de l’incidence du fonds de roulement.

PERSPECTIVES

Production

	Cumul annuel 2024	Prévisions mises à jour pour l’exercice 2024	Prévisions antérieures pour l’exercice 2024
Essakane (milliers d’onces)	229	380 – 410	330 – 370
Westwood (milliers d’onces)	67	115 – 130	100 – 120
Total de la production attribuable (milliers d’onces)	296	495 – 540	430 – 490
Côté Gold à 60,3 % (milliers d’onces)	21	130 – 175	130 – 175

Essakane et Westwood

La Société a mis à jour ses prévisions de production d’or pour Essakane et Westwood qui sont passées d’une fourchette entre 430 000 et 490 000 onces à une fourchette entre 495 000 et 540 000 onces.

Les prévisions de production attribuables d’Essakane sont passées d’une fourchette de 330 000 à 370 000 onces à une fourchette entre 380 000 et 410 000 onces en raison du rapprochement positif des teneurs et de la stabilité des activités d’exploitation depuis le début de l’exercice.

Les prévisions de Westwood sont passées de 100 000 à 120 000 onces à une fourchette entre 115 000 et 130 000 onces en raison d’une production accrue à la mine souterraine.

Côté Gold

Les prévisions de production de Côté Gold, sur une base de 100 %, devraient se situer aux limites inférieures de la fourchette prévue entre 220 000 et 290 000 onces (entre 130 000 et 175 000 onces sur une base de 60,3 % pour IAMGOLD – voir la section « Côté Gold » ci-dessous) en raison des améliorations apportées à la disponibilité de l’usine pendant l’intensification des activités d’exploitation. Cette estimation suppose que les activités d’exploitation continueront d’augmenter et permettront à la mine de terminer l’exercice à un débit d’environ 90 % de la capacité nominale de 36 000 tonnes par jour.

Coûts

	Cumul annuel 2024	Prévisions mises à jour pour l’exercice 20241	Prévisions antérieures pour l’exercice 20242
Essakane (milliers d’onces)
Coûts décaissés ($/once vendue)	1 040	1 175 – 1 275	1 300 – 1 400
CMTI ($/once vendue)	1 393	1 575 – 1 675	1 675 – 1 800
Westwood (milliers d’onces)
Coûts décaissés ($/once vendue)	1 182	1 200 – 1 300	1 250 – 1 375
CMTI ($/once vendue)	1 747	1 775 – 1 900	1 800 – 2 000
Essakane et Westwood
Coût des ventes3 ($/once vendue)	1 077	1 175 – 1 275	1 280 – 1 400
Coûts décaissés 3,4 ($/once vendue)	1 073	1 175 – 1 275	1 280 – 1 400
CMTI3,4 ($/once vendue)	1 553	1 700 – 1 825	1 780 – 1 940

Côté Gold Se reporter à la section « Côté Gold ci-dessous ».

 

1. Les prévisions mises à jour pour l’exercice 2024 reposent sur les hypothèses suivantes avant l’incidence des couvertures : un prix moyen réalisé de l’or de 2 233 $ par once, un taux de change $ US/$ CA de 1,36, un taux de change €/$ US de 1,08 et un prix moyen du pétrole brut de 82 $ le baril.
2. Les prévisions antérieures pour l’exercice 2024 reposaient sur les hypothèses suivantes avant l’incidence des couvertures : un prix moyen réalisé de l’or de 1 900 $ par once, un taux de change $ US/$ CA de 1,32, un taux de change €/$ US de 1,10 et un prix moyen du pétrole brut de 83 $ le baril.
3. Comprend Essakane et Westwood sur une base attribuable respective de 90 % et 100 %.
4. Il s’agit d’une mesure financière hors PCGR. Voir la section « Mesures financières hors PCGR ».

On estime maintenant que les prévisions des coûts décaissés combinés pour 2024 d’Essakane et Westwood devraient se situer entre 1 175 $ et 1 275 $ par once vendue et celles des CMTI, entre 1 700 $ à 1 825 $ par once vendue, comparativement aux estimations précédentes des coûts décaissés établies entre 1 280 $ et 1 400 $ par once vendue et celles des CMTI qui devaient se situées entre 1 780 $ et 1 940 $ par once vendue.

Malgré l’atténuation des pressions inflationnistes, les prix de certains consommables, notamment le cyanure et les corps broyants, sont semblables à ceux qui étaient en vigueur en 2023.

Essakane

Les prévisions de coûts d’Essakane ont été révisées à la baisse. Les coûts décaissés devraient se situer dans une fourchette entre 1 175 $ et 1 275 $ par once vendue et les CMTI, dans une fourchette entre 1 575 $ et 1 675 $ par once vendue, comparativement aux prévisions précédentes des coûts décaissés estimées entre 1 300 $ et 1 400 $ par once vendue et des CMTI, entre 1 675 $ et 1 800 $ par once vendue. Les coûts d’exploitation devraient demeurer conformes aux prévisions et à ceux engagés au cours des récents trimestres, tandis que les coûts en immobilisations devraient augmenter, ce qui se traduira par une baisse des coûts unitaires en raison d’une augmentation de la production plus élevée que celle des coûts.

Westwood

Les prévisions de coûts de Westwood ont été révisées à la baisse pour refléter l’augmentation des prévisions de production. Les coûts décaissés devraient se situer entre 1 200 $ et 1 300 $ par once vendue et les CMTI, entre 1 775 $ et 1 900 $ par once vendue, comparativement aux prévisions précédentes des coûts décaissés estimés entre 1 250 $ et 1 375 $ par once vendue et des CMTI, entre 1 800 $ et 2 000 $ par once vendue.

Côté Gold

Au cours de la période d’intensification des activités, avant l’atteinte des taux de production avoisinant la capacité nominale, les coûts d’exploitation et les frais de découverture incorporés devraient être plus élevés que les coûts moyens prévus dans le plan minier à long terme, comme il est indiqué dans le rapport technique conforme au Règlement 43-101 (en date du 12 août 2022), puisque les coûts fixes sont absorbés par des volumes plus faibles, par la hausse de coûts de certains intrants attribuable à l’inflation depuis la publication du rapport technique et par les droits de redevances supérieurs attribuables à la hausse du cours de l’or. Lorsque Côté Gold atteindra le débit prévu de 90 % à la fin de l’exercice, la Société s’attend à ce que les coûts décaissés se situent entre 700 $ et 800 $ par once vendue et que les CMTI se situent entre 1 100 $ et 1 200 $ par once vendue.

 

Coûts en immobilisations

Essakane et Westwood

 

(en millions $)	Cumul annuel 20241			Prévisions mises à jour pour l’exercice 20242			Prévisions antérieures pour l’exercice 2024
	Maintien3	Expansion	Total	Maintien3	Expansion	Total	Maintien3	Expansion	Total
Essakane (± 5 %)	76,1	2,1	78,2	170	5	175	150	5	155
Westwood (±5 %)	35,8	0,1	35,9	70	—	70	65	—	65
Siège social	111,9	2,2	114,1	240	5	245	215	5	220
	0,6	—	0,6	—	—	—	—	—	—
Total4	112,5	2,2	114,7	240	5	245	215	5	220

1. Sur une base de 100 %, sauf indication contraire.
2. Prévisions des coûts en immobilisations (± 5 %) d’Essakane et de Westwood.
3. Les prévisions des coûts en immobilisations de maintien comprennent les frais de découverture incorporés de (i) 27,6 millions $ pour Essakane et de 1,8 million $ pour Westwood au deuxième trimestre de 2024, (ii) un cumul annuel de 2024 de 53,3 millions $ pour Essakane et de 4,1 millions $ pour Westwood, et (iii) les prévisions révisées de l’exercice de 115 millions $ pour Essakane et de 7 millions $ pour Westwood. Voir la section « Perspectives » ci-dessous.
4. Le tableau des perspectives d’exploration comprend également les prévisions des coûts d’exploration et d’évaluation incorporés de 3 millions $.

Les estimations des coûts en immobilisations de maintien1 d’Essakane et de Westwood pour l’exercice ont été révisées à la hausse et s’élèvent maintenant à environ 240 millions $ (± 5 %), comparativement à 215 millions $ (± 5 %) auparavant, et tiennent compte d’une augmentation du ratio de découverture qui a engendré une augmentation des coûts d’exploitation minière compris dans les frais de découverture incorporés et du remplacement de certains équipements en vue d’améliorer l’efficacité et les coûts d’entretien à Essakane, ainsi que les projets d’intégrité de l’usine de concentration à Westwood qui débuteront plus tôt que prévu en 2025.

Côté Gold (100 %)

(en millions $)	2e t. 20241	Cumul annuel 20241	Prévisions mises à jour pour l’exercice 20242	Prévisions antérieures pour l’exercice 20242
Dépenses du projet4 jusqu’à la première coulée d’or	—	151,7	152	152
Dépenses du projet4 après la première coulée d’or	30,7	30,7	67	67
Sous-total des dépenses du projet4	30,7	182,4	219	219
Frais de découverture incorporés	20,9	29,0	60	50
Coûts de préproduction incorporés	24,5	51,5	60	40
Coûts en immobilisations liés aux exploitations3	16,5	26,0	115	145
Total	92,6	288,9	454	454

1. Sur une base de 100 %, sauf indication contraire.
2. Prévisions des coûts en immobilisations (± 5 %).
3. Prévisions diminuées en raison du financement d’équipement par location.
4. Les dépenses du projet sont une mesure financière hors aux PCGR et comprennent les stocks de fournitures achetés pendant la phase du projet. Voir la section « Mesures financières hors PCGR ».

 

Les coûts en immobilisations de Côté Gold en 2024 relatifs à l’exploitation devraient être supérieurs aux coûts moyens prévus dans le plan minier à mesure que progresse l’achèvement de la construction de l’empreinte complète de la digue du parc à résidus pour répondre aux besoins établis sur la durée de vie de la mine. La classification des coûts en immobilisations soit de maintien, soit d’expansion pour 2024 dépendra du moment de l’entrée en production commerciale et de la nature des coûts.

Perspectives d’exploration

Les coûts d’exploration de 2024 devraient se chiffrer à environ 20 millions $, dont 5 millions $ seront affectés au programme de forage de délimitation de la ressource Gosselin, ainsi qu’aux autres programmes d’exploration primaire et à proximité des mines existantes.

(en millions $)	Cumul annuel 2024			Prévisions pour l’exercice 20241
	Incorporés	Dépensés	Total	Incorporés	Dépensés	Total
Projets d’exploration primaire	0,1	8,7	8,8	—	15	15
Projets de prospection à proximité des mines	2,6	1,5	4,1	3	2	5
	2,7	10,2	12,9	3	17	20

1. Les prévisions de l’exercice ne comprennent pas les coûts relatifs aux actifs de Bambouk détenus en vue de la vente. Voir la section « Actifs de Bambouk, Afrique de l’Ouest » pour plus de détails.

Perspectives concernant les impôts sur le résultat payés et l’amortissement

La Société a révisé à la hausse ses prévisions d’impôts sur le résultat à payer en trésorerie qui se situent maintenant dans une fourchette entre 50 millions $ et 60 millions $, comparativement à celle entre 45 millions $ et 55 millions $ établie antérieurement. La révision à la hausse reflète l’incidence de l’augmentation des produits engendrée par les prix de l’or accrus et des retenues d’impôts plus élevées afférentes à l’augmentation des dividendes intragroupe. Les paiements d’impôts en trésorerie ne sont pas effectués en montants égaux tous les trimestres puisque les paiements peuvent comprendre le solde définitif des impôts exigibles de l’exercice précédent et les paiements d’acomptes provisionnels à payer pour l’exercice en cours selon les échéances prescrites par les différents pays. Les prévisions d’impôts sur le résultat payés portent sur les activités poursuivies, à l’exclusion des obligations fiscales en trésorerie découlant du processus de ventes des actifs de Bambouk. Voir la section « Actifs de Bambouk, Afrique de l’Ouest » pour plus de détails.

Les charges d’amortissement pour 2024 devraient se situer entre 255 et 265 millions $, soit dans une fourchette revue à la baisse par rapport aux prévisions initiales établies entre 270 et 285 millions $, en raison du moment prévu du début de la production commerciale à la mine Côté Gold.

(en millions $)	Cumul annuel 2024	Prévisions mises à jour pour l’exercice 2024	Prévisions antérieures pour l’exercice 2024
Charge d’amortissement	116,1	255 – 265	270 – 285
Impôts sur le résultat payés	35,4	50 – 60	45 – 55

FACTEURS ENVIRONNEMENTAUX, SOCIAUX ET DE GOUVERNANCE

La Société est déterminée à :

maintenir sa culture d’exploitation minière responsable par le respect de normes élevées en matière de pratiques environnementales, sociales et de gouvernance (« ESG »),

réaliser sa vision Zéro Incident®, dans tous les principaux aspects de ses activités, en mettant particulièrement l’accent sur le respect de l’environnement naturel et l’établissement de forts partenariats communautaires, et en accordant la priorité à la santé et à la sécurité du personnel, des entrepreneurs et des consultants de la Société.

La Société publie annuellement un rapport sur son rendement à l’égard des facteurs ESG et dans lequel elle met en lumière ses progrès et ses réalisations portant sur de nombreux indicateurs et sujets importants, et elle se base sur divers cadres conceptuels et normes sur les facteurs ESG et des méthodologies reconnues à l’échelle internationale, notamment la Global Reporting Initiative (GRI) et le Sustainability Accounting Standards Board (SASB), pour guider la production de son rapport sur le développement durable. Le 15 mai 2024, la Société a publié son 17e rapport annuel sur le développement durable, qui décrit le rendement de la Société sur le développement durable en 2023.

Santé et sécurité

La santé et la sécurité sont au cœur de la quête de la Société de réaliser sa vision Zéro Incident®. Au moyen de divers programmes de prévention, la Société promeut en continu un milieu de travail sécuritaire à ses sites. Le taux de fréquence TIE (total des incidents enregistrables) s’élevaient à 0,60 au 30 juin 2024 (comparativement à 0,54 au 30 juin 2023), soit au-dessous de la cible annuelle globale de 0,66 de la Société. En juin, Essakane a réalisé un nouvel exploit en santé et sécurité, en atteignant 5 millions d’heures travaillées sans incident enregistrable.

Au deuxième trimestre de 2024, la Société a commencé l’élaboration d’un programme de gestion des risques critiques qui met l’accent sur les risques et les contrôles les plus critiques de l’industrie. Elle a élaboré des protocoles de gestion des risques critiques et elle continue de solliciter les commentaires de sa main-d’œuvre sur ces protocoles.

À la suite d’un audit externe, Essakane a conservé sa certification ISO 45001. Le personnel de supervision des sites Côté Gold et Westwood a suivi des formations sur la méthode d’analyse des causes fondamentales (Incident Cause Analysis Method ou méthode ICAM).

Environnement

En 2024, la Société concentrera principalement ses interventions environnementales sur l’eau et la biodiversité. Elle a entamé l’élaboration d’un cadre de gouvernance de l’eau selon une approche de planification par bassins versants afin de renforcer sa gestion environnementale dans ce domaine et d’évaluer ses répercussions et ses contributions aux bassins hydrographiques régionaux. Au deuxième trimestre de 2024, la Société a commencé à élaborer une norme de gestion de l’eau et à réaliser des évaluations détaillées à chaque site en fonction de cette norme. En 2024, elle élargira la portée de l’évaluation initiale sur la biodiversité réalisée en 2022 afin d’élaborer une feuille de route plus exhaustive sur la biodiversité pour appuyer son objectif d’atteindre une incidence nette positive sur la biodiversité et évaluer le caractère adéquat des déclarations d’IAMGOLD par rapport au Groupe de travail sur les informations financières liées à la nature (TNFD). Au deuxième trimestre de 2024, la Société a continué d’effectuer des évaluations de la biodiversité à ses sites actifs afin de comprendre ses relations de dépendance et ses impacts liés à la nature.

À Essakane, le plan de fermeture de Falagountou a été déposé à la fin mars 2024 et la mise à jour du plan initial d’Essakane qui a été soumis en 2019 est en cours et devrait être déposée fin 2024. Essakane a conservé sa certification ISO 14001 à la suite de l’audit externe du système de gestion environnementale mené au site.

À Westwood, le plan de fermeture de 2021 a été approuvé par le ministère des Richesses naturelles et des Forêts du Québec (« MRNF »). Le plan de fermeture de Doyon est encore à l’étude par le MRNF. Westwood a commencé à effectuer de l’ensemencement hydraulique pour prévenir l’érosion du sol dans des zones ciblées, qui correspondent aux activités de fermeture de la fosse satellite Fayolle. Les projets pilotes à Westwood portant sur le recyclage de l’eau dans le but de réduire le prélèvement d’eau à partir de la rivière Bousquet se poursuivent.

Côté Gold a poursuivi la mise en œuvre de ses programmes de surveillance de la biodiversité, qui comprend le déploiement de détecteurs d’oiseaux et de chauves-souris et le suivi de la progression de la réhabilitation. Côté Gold a également terminé l’installation de l’habitat de frai du doré jaune dans le cadre du plan de compensation de l’autorisation obtenue en vertu de la Loi sur les pêches et a réalisé les études de surveillance correspondante. La demande soumise

par Côté Gold au Fonds pour une économie à faibles émissions de carbone, qui proposait la conversion de certains équipements au diesel en équipements électriques, passe à la prochaine étape de l’évaluation. Le 26 juin 2024, la Première Nation de Mattagami et la Première Nation Flying Post ont mené une cérémonie de l’eau à Côté Gold pour souligner la création du lac Oshki, lors de la construction du projet pour compenser la perte du lac Côté.

En date du 30 juin 2024, il n’y avait eu aucun incident environnemental important.

Engagement social

La Société a revu son approche des investissements communautaires et prévoit d’élaborer une nouvelle stratégie d’investissements communautaires. Les sites continuent de collaborer avec leurs communautés d’intérêts et de soutenir les initiatives d’investissement communautaire. À Essakane, les principaux engagements et activités comprenaient des discussions sur des sujets économiques et sociaux ainsi que la sûreté et la réinstallation, des engagements des parties prenantes dans le cadre du plan de fermeture d’Essakane, et la surveillance de l’exploitation minière artisanale. La Société continue de corriger des problèmes liés au plan d’action de réinstallation (« PAR 1 ») par la reconstruction de certaines maisons. Elle s’attend à terminer en trois ans toute la reconstruction liée au PAR 1.

À Côté Gold, une cérémonie pour célébrer l’inauguration officielle de la mine a eu lieu le 22 mai 2024 en présence de diverses parties prenantes et partenaires des communautés autochtones. L’équipe a aussi participé à une journée portes ouvertes de la Première Nation de Mattagami, puis a accueilli sa cheffe nouvellement élue et son conseil dans le cadre d’une visite du site. Une évaluation de la mise en œuvre de l’entente sur les répercussions et les avantages (« ERA ») durant la construction a été effectuée, et la réunion du comité de direction des ERA a eu lieu au site le 26 juin 2024.

À Westwood, l’équipe a rencontré la Première Nation Abitibiwinni afin de reprendre les négociations et les discussions sur l’élaboration d’une ERA.

En date du 30 juin 2024, aucun incident important n’avait touché ces communautés.

Relations avec les Autochtones

En tant qu’entreprise canadienne déterminée à répondre aux appels à l’action de la Commission de vérité et réconciliation du Canada, la Société continue de prendre des mesures concrètes en vue de la réconciliation en respectant et en défendant les droits des Autochtones, fondés sur des relations qui reposent sur la confiance, la transparence et le respect mutuel. La Société est fermement résolue à respecter le principe de l’autodétermination des peuples autochtones, leurs droits à un consentement libre, préalable et éclairé et leur patrimoine culturel et leurs traditions. Ces principes sont inscrits dans la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones et constituent le fondement de la Politique d’engagement avec les Autochtones d’IAMGOLD. En l’honneur du Mois national de l’histoire autochtone et de la Journée nationale des peuples autochtones, IAMGOLD a organisé une conversation courageuse le 20 juin 2024 à son bureau de Toronto avec Trina Maher, experte-conseil en inclusion des Autochtones et membre de la Première Nation de Mattagami.

Gouvernance

Le conseil d’administration d’IAMGOLD (le « conseil ») a adopté de nouvelles lignes directrices en matière de diversité et de renouvellement en 2021, lesquelles reflètent les pratiques exemplaires en vigueur de gouvernance. En ce qui a trait à la diversité, les membres du conseil ont convenu que le conseil devait être composé, au minimum, du plus élevé de (i) deux et (ii) de 30 % d’administratrices. Quant au renouvellement des membres du conseil d’administration, il a été déterminé que la durée moyenne du mandat d’un membre ne devrait pas dépasser dix ans et que la durée du mandat du président du conseil d’administration et du président de tout comité du conseil ne devrait pas dépasser dix ans consécutifs.

À l’heure actuelle, les femmes représentent 44 % des membres du conseil et 50 % des membres indépendants. La durée moyenne d’un mandat des membres du conseil est de moins de deux ans.

EXPLOITATIONS

 

Mine Côté Gold (participation d’IAMGOLD – 60,3 %) | Ontario, Canada

 

	2e t. 2024	Cumul annuel 2024
Principales statistiques d’exploitation (sur une base de 100 %, sauf indication
Minerai extrait (milliers de tonnes)	2 109	4 053
Teneur extraite (g/t)	0,93	0,83
Stériles d’exploitation extraits (milliers de tonnes)	3 480	6 688
Stériles de découverture extraits (milliers de tonnes)	4 925	7 370
Matière extraite (milliers de tonnes) – total	10 514	18 111
Ratio de découverture1	4,0	3,5
Minerai usiné (milliers de tonnes)	834	882
Teneur à l’usine (g/t)	1,39	1,35
Récupération (%)	90	90
Production aurifère (milliers d’onces) – 100 %	34	35
Production aurifère attribuable (milliers d’onces) – 60,3 %	20	21
Ventes d’or (milliers d’onces) – 100 %	23	23
Prix moyen réalisé de l’or2 ($/once)	2 341	2 341
Résultats financiers (en millions $ – participation de 60,3 %)
Produits3	32,0	32,0
Coût des ventes3	11,4	11,4
Coûts de production	14,5	15,3
(Augmentation)/diminution des produits finis	(4,1)	(4,9)
Redevances	1,0	1,0
Coûts décaissés2	11,4	11,4
Coûts en immobilisations de maintien et d’expansion2 totaux	60,6	175,3
Résultat provenant de l’exploitation	18,7	17,4
Coûts d’exploitation par tonne2
Coûts d’extraction minière par tonne	3,92	3,64
Coûts d’exploitation par once4
Coût des ventes, exception faite de l’amortissement ($/once vendue)	839	839
Coûts décaissés 2 ($/once vendue)	836	836

 

1. Le ratio de découverture se calcule en divisant les stériles extraits par le minerai extrait.
2. Il s’agit d’une mesure financière hors PCGR. Voir la section « Mesures financières hors PCGR ». Les coûts en immobilisations d’expansion comprennent les dépenses de projet.
3. Conformément à la note 30 des états financiers consolidés intermédiaires concernant les produits et le coût des ventes. Le coût des ventes est présenté déduction faite de la charge d’amortissement.
4. Le coût des ventes, les coûts décaissés et les CMTI par once vendue pourraient ne pas correspondre aux montants présentés dans ce tableau pour des raisons d’arrondissement.
5. Exploitations

La production d’or attribuable au deuxième trimestre de 2024 a totalisé 20 000 onces. La première coulée d’or a eu lieu le 31 mars 2024, et les premières ventes d’or ont été réalisées et expédiées au deuxième trimestre de 2024. La quantité d’or vendue a été inférieure à celle des onces produites au cours du trimestre en raison des stocks d’or qui se sont accumulés dans le circuit pendant la mise en service et l’accroissement des activités de traitement.

Les activités d’extraction ont totalisé 10,5 millions de tonnes au deuxième trimestre de 2024, soit une hausse de 38 % par rapport au trimestre précédent. Au cours de la période, 2,1 millions de tonnes de minerai ont été extraites. L’accroissement de la productivité de la mine s’est poursuivi à la suite de l’amélioration des pratiques d’exploitation et de la mise en service des autres équipements qui ont notamment permis de charger les camions des deux côtés à l’aide de pelles hydrauliques, tandis que les baisses périodiques de l’alimentation électrique ont eu des répercussions négatives sur l’exploitation au cours du trimestre. La mine évalue différents plans de tir et différentes pratiques d’utilisation et d’entretien des foreuses afin d’améliorer les niveaux de production et de répondre à la demande en matière de débit une fois que l’usine sera rodée.

Au deuxième trimestre de 2024, l’usine a traité 834 000 tonnes de minerai d’une teneur moyenne à l’usine de 1,39 g/t. L’usine traite maintenant du minerai de qualité supérieure provenant directement de la fosse et des empilements de minerai qui a remplacé le minerai de qualité inférieure utilisé pour les essais, conformément au plan. Les circuits de broyage et de lixiviation fonctionnaient à capacité nominale, les circuits de gravimétrie ont été mis en service pendant le trimestre et la récupération globale moyenne a atteint les 90 % au cours du trimestre, conformément aux attentes.

La consommation d’énergie aux périodes de pointe était inférieure aux estimations de conception lorsque les circuits de concassage et de broyage fonctionnaient à un débit avoisinant la capacité nominale.

L’intensification des activités à l’usine se poursuit. Les principaux équipements fonctionnent à la capacité de conception prévue ou la dépassent. La priorité actuelle pendant la phase d’intensification est d’accroître la disponibilité de la section du traitement par voie sèche de l’usine. Au deuxième trimestre, l’abrasivité du minerai qui use considérablement les goulottes et le blindage, l’entretien des cribles et les mesures de gestion de la poussière ont eu des répercussions sur la disponibilité des circuits de concassage et de criblage. L’élaboration de solutions et de mesures d’optimisation est en cours, comme le remplacement systématique du blindage dans les secteurs sujets à une usure élevée, par des matériaux anti-abrasifs, les ajustements d’équilibrage et de dimensionnement pour améliorer le rendement du criblage et l’amélioration des pratiques d’exploitation.

Après la fin du trimestre, l’usine de traitement a réalisé de belles avancées qui ont permis à Côté Gold d’atteindre la production commerciale le 2 août 2024. En juillet, la mine a traité plus de 620 000 tonnes et produit 25 900 onces d’or. Le 1er août 2024, l’usine est parvenue à atteindre un débit quotidien record de 36 000 tonnes par jour. En septembre, la Société prévoit effectuer un arrêt de production de plusieurs jours pendant lequel elle déploiera d’importantes mesures d’optimisation afin d’améliorer la disponibilité à long terme de l’usine en vue d’atteindre son objectif d’augmenter le débit à 90 % d’ici la fin de l’exercice et de poursuivre les améliorations en 2025.

Rendement financier (sur une base de 60,3 %)

À des fins comptables, les produits et le coût des ventes sont comptabilisés selon une proportion de 60,3 % à compter de la première vente. Jusqu’à ce qu’IAMGOLD exerce l’option de rachat de la part de 9,7 % transférée à Sumitomo, elle continuera de financer sa partie des coûts d’exploitation et des coûts en immobilisations représentant 60,3 % au moyen d’appels de liquidités et recevra 60,3 % de la production d’or (voir la section « Entente de financement conclue avec Sumitomo » ci-dessous pour la comptabilisation de la participation de 60,3 % d’IAMGOLD dans le projet).

Les coûts de production engagés au cours des trois mois terminés le 30 juin 2024 se sont chiffrés à 14,5 millions $. Les coûts de production de 24,5 millions $ ne tiennent pas compte des coûts d’exploitation engagés au cours des trois mois terminés le 30 juin 2024 relatifs aux coûts d’usinage et de surface incorporés engagés pendant la mise en service et l’intensification des activités pour atteindre la production commerciale.

Les coûts d’extraction de 3,92 $ par tonne extraite et de 3,64 $ par tonne extraite respectivement au cours des trois mois et des six mois terminés le 30 juin 2024 étaient plus élevés au deuxième trimestre en raison des coûts d’entrepreneur accrus engagés pour améliorer les plans de tir, augmenter les stocks de matériaux abattus et accroître l’entretien des foreuses afin d’améliorer la disponibilité du parc de foreuses et d’assurer leur bon fonctionnement.

Le coût des ventes, exception faite de l’amortissement, pour les trois mois et les six mois terminés le 30 juin 2024 s’est chiffré à 11,4 millions $, hormis les 4,1 millions $ et 4,9 millions $ et les coûts de production des stocks d’or accumulés dans le circuit au cours de la période et comptabilisés dans les stocks de produits finis. Le coût des ventes comprend 1,0 million $ en redevances pour les trois mois et les six mois terminés le 30 juin 2024. Le coût des ventes par once vendue, exception faite de l’amortissement, a totalisé 839 $ pour les mois et les six mois terminés le 30 juin 2024.

Les coûts décaissés pour les trois mois et les six mois terminés le 30 juin 2024 se sont élevés à 11,4 millions $ et les coûts décaissés par once vendue étaient de 836 $, exception faite des coûts de production qui ont été incorporés pendant la mise en service et les efforts d’accroissement des activités en vue de la production commerciale.

Les dépenses de projet et les coûts en immobilisations, sur une base de 100 % et sur la base des dépenses engagées, se sont chiffrés à 92,6 millions $ au deuxième trimestre de 2024 (cumul annuel de 288,9 millions $) et comprenaient ceci :

• Les dépenses du projet à la suite de la première coulée d’or se sont chiffrées à 30,7 millions $ pour appuyer l’achèvement de la mise en service et de certaines portées des travaux de terrassement et d’infrastructure de chemin non critiques. Avant la première coulée d’or le 31 mars 2024, les dépenses du projet s’élevaient à 151,7 millions $, pour un total de 182,4 millions $ pour l’exercice.
• En plus des dépenses liées au projet, environ 24,5 millions $ en coûts d’exploitation relatifs aux coûts d’usinage et de surface ont été incorporés au deuxième trimestre de 2024 (cumul annuel de 51,5 millions $) dans le cadre de la mise en service et de l’intensification des activités en vue d’atteindre la production commerciale.
• Les coûts en immobilisations liées aux activités d’exploitation du deuxième trimestre de 2024 se sont chiffrés à 37,4 millions $ (cumul annuel de 55,0 millions $), y compris 20,9 millions $ de frais de découverture incorporés (cumul annuel de 29,0 millions $), 12,6 millions $ pour les résidus miniers et les ouvrages de terrassement (cumul annuel de 19,7 millions $), 2,2 millions $ pour l’équipement mobile (cumul annuel de 4,6 millions $) et 1,7 million $ pour les autres projets (cumul annuel de 1,7 million $).

Les coûts en immobilisations totaux payés au cours du trimestre, sur une base de 60,3 %, se sont établis à 96,5 millions $ (cumul annuel de 180,2 millions $), ce qui comprend, sur une base de 60,3 %, les 60,6 millions $ engagés au deuxième trimestre de 2024 (cumul annuel de 175,3 millions $) et les ajustements du fonds de roulement et avances à long terme de 35,9 millions $ (cumul annuel de 4,8 millions $) (voir les « Mesures financières hors PCGR – coûts en immobilisations de maintien et d’expansion »).

Perspectives de 2024 (sur une base de 100 %)

Les prévisions de production de Côté Gold devraient se situer aux limites inférieures de la fourchette établie entre 220 000 et 290 000 onces pour l’exercice (entre 130 000 et 175 000 onces sur une base de 60,3 %) en raison des améliorations apportées à la disponibilité de l’usine pendant l’intensification des activités d’exploitation.

Lorsque Côté Gold atteindra le débit prévu de 90 % à la fin de l’exercice, la Société s’attend à ce que les coûts décaissés se situent entre 700 $ et 800 $ par once vendue et que les CMTI se situent entre 1 100 $ et 1 200 $ par once vendue.

Les coûts en immobilisations de 2024 pour Côté Gold sont présentés en plus de détails dans la section « Perspectives » ci-dessus. Exception faite des dépenses de projet liées à l’achèvement du projet, les coûts en immobilisations, sur une base de 100 %, comprenant les frais de découverture incorporés, les coûts incorporés d’exploitation préproduction ainsi que les coûts en immobilisations liées aux exploitations (y compris l’agrandissement du parc à résidus, les coûts supplémentaires d’équipement minier et les coûts des propriétaires présentés dans le plan minier), devraient totaliser 235 millions $ pour l’exercice.

Les coûts en immobilisations de Côté Gold en 2024 devraient être supérieurs à la moyenne de ceux prévus sur la durée de vie de la mine, puisque l’achèvement de la construction de toute l’empreinte de la digue à résidus se poursuivra pour suffire aux besoins de l’exploitation sur la durée de vie de la mine. La classification des coûts en immobilisations soit de maintien, soit d’expansion pour 2024 dépendra du moment de l’entrée en production commerciale et de la nature des coûts.

Gisement Gosselin

 

Le gisement Gosselin est situé immédiatement au nord-est du gisement Côté Gold. Environ 35 000 mètres de forage au diamant d’expansion et de délimitation sont prévus en 2024, dont environ 11 600 mètres et 22 900 mètres ont été réalisés respectivement au cours des trois mois et des six mois terminés au 30 juin 2024, afin de tester différentes zones de prolongements entre le gisement Gosselin et le corps minéralisé de la brèche ouest de Gosselin et de la brèche de Côté Gold en profondeur. Le forage de 6 000 mètres supplémentaires est prévu au cours de l’exercice pour tester des cibles à fort potentiel le long du corridor structural qui relie les gisements Côté Gold et Gosselin et traverse le complexe intrusif de Chester. Environ 1 500 mètres ont été forés dans le secteur de la cible de lac Clam.

Les études techniques progressent en vue de faire avancer les essais métallurgiques et de réaliser des études minières et d’infrastructure pour étudier la possibilité d’inclure le gisement Gosselin dans les plans miniers à long terme de Côté Gold.

Entente de financement conclue avec Sumitomo

Le 19 décembre 2022, la Société a annoncé la signature d’une entente de financement et de modification de la coentreprise avec SMM, en vertu de laquelle SMM a versé une somme de 250,0 millions $ au titre des obligations de financement de la Société relativement à la coentreprise Côté Gold ; par conséquent, la Société a transféré 9,7 % de sa participation dans Côté Gold à SMM (la « participation transférée »), sous réserve du droit d’IAMGOLD de racheter la participation transférée à l’une des six dates fixées entre le 30 novembre 2024 et le 30 novembre 2026 afin de rétablir sa participation à 70 % dans la mine Côté Gold.

L’entente de financement de la coentreprise prévoit également que jusqu’au rachat par la Société de la participation transférée et au 30 novembre 2026, selon la première de ces occurrences, la Société versera à Sumitomo un montant aux termes de l’option de rachat équivalant au taux du financement à un jour garanti à trois mois, majorés de 4 %, relativement aux contributions payées par Sumitomo dans le cadre de la participation transférée. Les frais d’option de rachat courus en 2023 seront payables à la première des éventualités suivantes : l’exercice de l’option de rachat par la Société ou le 30 novembre 2026. Les frais de l’option de rachat accumulés à partir du 1er janvier 2024 sont payables en trésorerie trimestriellement.

Le prix d’acquisition définitif du rachat correspondra au montant initial du financement de 250 millions $ US versé par Sumitomo dans le cadre de la participation transférée, majoré des apports supplémentaires effectués, déduction faite de la production d’or additionnelle reçue par Sumitomo en raison de l’augmentation de sa participation dans la coentreprise jusqu’à l’atteinte de la production commerciale, auquel s’ajoute le financement de tout investissement d’expansion effectué jusqu’à la date de rachat et tout montant cumulé et impayé de frais de l’option de rachat afférent. La Société a comptabilisé un passif financier correspondant au prix et aux frais d’option de rachat actuel estimés à la fin du trimestre.

L’entente de coentreprise définit le début de la production commerciale comme étant le premier jour du mois suivant l’atteinte d’un débit moyen à l’usine d’au moins 60 % du débit annuel prévu pendant 30 jours d’exploitation. Le 2 août 2024, la Société a annoncé que Côté Gold avait atteint la production commerciale, ce qui signifie qu’aux termes de la convention de coentreprise, la date d’entrée en vigueur de la production commerciale sera le 1er septembre 2024.

Le 24 mai 2024, la Société a clôturé un financement par voie de prise ferme pour un produit brut total d’environ 300,2 millions $ (287,5 millions $ déduction faite des frais et des coûts de transaction). La Société compte utiliser le produit pour racheter la participation de 9,7 % de Sumitomo le 30 novembre 2024.

D’un point de vue comptable, l’entente de financement et de modification de la convention de coentreprise ne répond pas aux critères établis dans les Normes internationales d’information financière relativement à la comptabilisation de la dilution de la participation de la Société dans la coentreprise Côté Gold au titre d’une vente, et la Société continuera de comptabiliser une participation de 70 % dans les actifs et les passifs de la coentreprise et 60,3 % des produits et des charges. En prévision du rachat de la participation transférée, la Société ne financera que 60,3 % des coûts d’exploitation et des coûts en immobilisations au moyen d’appels de liquidités et recevra 60,3 % de la production d’or.

Mine Essakane (participation d’IAMGOLD – 90 %) 1 | Burkina Faso

 

Importantes statistiques d’exploitation1	2e t. 2024	2e t. 2023	Cumul annuel 2024	Cumul annuel 2023
Minerai extrait (milliers de tonnes)	2 195	2 697	5 653	4 354
Teneur extraite (g/t)	1,59	1,12	1,56	1,39
Stériles d’exploitation extraits (milliers de tonnes)	3 521	7 692	6 653	11 654
Stériles de découverture extraits (milliers de tonnes)	5 293	3 126	10 043	3 792
Matière extraite (milliers de tonnes) – total	11 009	13 515	22 349	19 800
Ratio de découverture2	4,0	4,0	3,0	3,5
Minerai usiné (milliers de tonnes)	2 967	3 084	6 006	5 259
Teneur à l’usine (g/t)	1,46	1,11	1,49	1,32
Récupération (%)	88	89	89	90
Production d’or (milliers d’onces) – 100 %	123	97	254	200
Production d’or attribuable (milliers d’onces) – 90 %	111	88	229	180
Ventes d’or (milliers d’onces) – 100 %	118	103	248	201
Prix moyen réalisé de l’or3 ($/once)	2 362	1 975	2 221	1 935
Résultats financiers (millions $)1
Produits4	280,8	203,8	553,1	390,3
Coût des ventes4	128,8	131,4	259,3	236,0
Coûts de production	114,3	128,0	225,2	225,4
(Augmentation)/diminution des produits finis	(4,9)	(6,9)	(3,6)	(9,2)
Redevances	19,4	10,3	37,7	19,8
Coûts décaissés3	128,4	131,2	258,6	226,1
Coûts en immobilisations de maintien3	40,1	29,5	76,1	46,6
Coûts en immobilisations d’expansion3	1,6	0,5	2,1	1,0
Coûts en immobilisations de maintien et d’expansion3 totaux	41,7	30,0	78,2	47,6
Résultat provenant de l’exploitation	108,8	30,4	200,3	74,0
Flux de trésorerie disponibles générés par les sites	118,2	36,4	153,9	54,8
Coût unitaire par tonne3
Coût de l’extraction à ciel ouvert par tonne extraite	5,25	4,57	5,37	4,89
Coûts d’usinage par tonne usinée	19,64	18,38	18,93	18,78
Frais généraux et administratifs par tonne usinée	8,57	9,32	8,83	10,14
Coûts d’exploitation par once5
Coût des ventes, exception faite de l’amortissement ($/once	1 084	1 274	1 042	1 171
Coûts décaissés 3 ($/once vendue)	1 081	1 273	1 040	1 122
CMTI3 ($/once vendue)	1 481	1 587	1 393	1 377

1. Sur une base de 100 %, sauf indication contraire.
2. Le ratio de découverture se calcule en divisant les stériles extraits par le minerai extrait.
3. Il s’agit d’une mesure financière hors PCGR. Voir la section « Mesures financières hors PCGR ».
4. Conformément à la note 30 des états financiers consolidés intermédiaires concernant les produits et le coût des ventes. Le coût des ventes est présenté déduction faite de la charge d’amortissement.
5. Le coût des ventes, les coûts décaissés et les CMTI par once vendue pourraient ne pas correspondre aux montants présentés dans ce tableau pour des raisons d’arrondissement.
6. Exploitations

En juin, Essakane a réalisé un nouvel exploit en santé et sécurité, en atteignant 5 millions d’heures travaillées sans incident enregistrable.

La production d’or attribuable au deuxième trimestre de 2024 s’est chiffrée à 111 000 onces, soit une augmentation de 23 000 onces ou 26 % comparativement à la même période de l’exercice précédent, principalement en raison des teneurs supérieures.

Les activités d’extraction au deuxième trimestre de 2024 se sont établies à 11,0 millions de tonnes, soit une baisse de 2,5 millions de tonnes ou 19 % par rapport à la même période de l’exercice précédent, principalement en raison du calendrier minier établi et de la suspension temporaire des activités minières dans certaines parties de la phase 6 pour remédier à une instabilité localisée. Une analyse structurelle a été effectuée et un contre-boutant a été construit pour renforcer et sécuriser la zone touchée. Aucune incidence importante sur la production n’est attendue de l’événement. Différentes mesures correctives ont été prises pour atténuer les répercussions sur la production.

Au deuxième trimestre de 2024, l’usine a traité 3,0 millions de tonnes d’une teneur moyenne à l’usine de 1,46 g/t, respectivement 4 % de moins et 32 % de plus qu’à la même période de l’exercice précédent. La diminution du débit est principalement attribuable à la disponibilité et l’utilisation réduites de l’usine en raison d’un arrêt imprévu du circuit de broyage. Au deuxième trimestre de 2024, la teneur à l’usine était plus élevée que prévu en raison d’un rapprochement favorable des teneurs à mesure que la séquence d’exploitation s'effectue en profondeur à la phase 5. On s’attend à une diminution des teneurs au cours de l’exercice, conformément au plan minier, à mesure que les activités d’extraction s’effectueront dans de nouvelles phases de la fosse.

La sécurité au Burkina Faso demeure un sujet de première importance pour la Société. Des incidents terroristes surviennent encore dans le pays, notamment aux abords de la mine Essakane et en Afrique de l’Ouest en général. La sécurité au Burkina Faso et dans les pays avoisinants continue d’exercer des pressions sur les chaînes d’approvisionnement, quoique dans un degré moindre au premier semestre de 2024, période n’ayant d’ailleurs connu aucune interruption. La Société continue de prendre des mesures proactives pour assurer la sécurité du personnel dans le pays et ajuste constamment ses protocoles et les niveaux d’activités au site en fonction du contexte de sécurité. La Société poursuit ses investissements dans la sécurité et l’infrastructure de la chaîne d’approvisionnement dans la région et au site minier. Elle doit également absorber des coûts supplémentaires pour le transport du personnel, des entrepreneurs, des fournitures et des stocks à la mine.

Au deuxième trimestre de 2024, Essakane a finalisé le renouvellement de la convention collective.

Rendement financier – comparaison entre le 2e t. 2024 et le 2e t. 2023

Les coûts de production de 114,3 millions $ ont diminué de 13,7 millions $ ou 11 %, principalement en raison d’une diminution des tonnes extraites et d’une plus grande proportion des coûts d’exploitation minière incorporés en raison de l’agrandissement stratégique de la fosse principale à la phase 7. Les fortes pressions sur les coûts ont persisté au cours du trimestre, tandis que les prix au débarquement du carburant et d’autres produits consommables clés, y compris le cyanure, la chaux et les corps broyants, sont demeurés aux mêmes niveaux que ceux des récents trimestres.

Le coût des ventes de 128,8 millions $, exception faite de l’amortissement, a diminué de 2,6 millions $ ou 2 %, principalement en raison des coûts de production inférieurs, qui ont été partiellement contrebalancés par une hausse des redevances. L’augmentation des redevances résulte de la structure des taux de redevances annoncée en octobre 2023, ce qui a coïncidé avec la hausse des prix de l’or réalisés et des volumes de ventes. Le coût des ventes par once vendue de 1 084 $, exception faite de l’amortissement, a diminué de 190 $ ou 15 %, principalement en raison des éléments susmentionnés et de l’accroissement de la production et des volumes des ventes.

Les coûts décaissés de 128,4 millions $ ont diminué de 2,8 millions $ ou 2 %, principalement en raison de la baisse des coûts de production, qui a été en partie contrebalancée par la hausse des redevances. Les coûts décaissés par once vendue de 1 081 $ ont inscrit une baisse de 192 $ ou 15 %, principalement en raison des éléments indiqués ci-dessus, ainsi que d’une augmentation de la production et des volumes des ventes.

Les CMTI par once vendue de 1 481 $ ont accusé une baisse de 106 $ ou 7 % occasionnés principalement par les coûts décaissés inférieurs par once vendue, une production et des volumes des ventes plus élevés, qui ont été partiellement contrebalancés par l’augmentation des coûts en immobilisations de maintien.

Les frais de découverture incorporés d’un total de 27,6 millions $ ont augmenté de 13,3 millions $ ou 93 % en raison des agrandissements stratégiques réalisés à la fosse principale.

Les coûts en immobilisations de maintien, exception faite des frais de découverture incorporés de 12,5 millions $, comprenaient des pièces de rechange de 3,7 millions $, de la gestion des résidus de 2,2 millions $, de l’équipement mobile et de l’équipement de l’usine de 1,8 million $, du développement des ressources de 1,4 million $, la remise à neuf des génératrices de 1,1 million $ et autres projets de maintien de 2,3 millions $. Des coûts en immobilisations d’expansion de 1,6 million $ ont été engagés pour honorer l’engagement relatif à la réinstallation des villages.

Perspectives de 2024

Les prévisions de production attribuables d’Essakane ont été ajustées à la hausse à une fourchette établie entre 380 000 à 410 000 onces (prévisions précédentes entre 330 000 et 370 000 onces). L’usine devrait continuer de fonctionner à capacité nominale. Le rapprochement positif des teneurs à la phase 5 devrait se poursuivre. Toutefois, les teneurs moyennes à l’usine devraient diminuer au second semestre de 2024 conformément au plan minier, à mesure que les activités d’extraction se transporteront à de nouvelles phases d’exploitation de la fosse et viendront suppléer l’alimentation en minerai.

Les prévisions de coûts d’Essakane ont été révisées à la baisse. Les coûts décaissés par once vendue devraient se situer entre 1 175 $ et 1 275 $ par once vendue et les CMTI, entre 1 575 $ et 1 675 $ par once vendue, comparativement aux prévisions précédentes des coûts décaissés qui se situaient respectivement entre 1 300 $ et 1 400 $ par once vendue et des CMTI, entre 1 675 $ et 1 800 $ par once vendue. Les coûts d’exploitation sont conformes aux prévisions antérieures et à ceux des récents trimestres. L’augmentation de la production devrait réduire les coûts unitaires.

Les prévisions de coûts en immobilisations ont été mises à jour et devraient totaliser environ 175 millions $ (± 5 %) (comparativement aux prévisions initiales de 155 millions $ [± 5 %]), en raison d’une augmentation du ratio de découverture découlant d’une plus grande proportion des coûts d’exploitation comprise dans les frais de découverture incorporés, et du remplacement de certains équipements afin d’améliorer l’efficacité et de réduire les coûts d’entretien, mais aussi d’accroître la portée de la campagne de forage de développement des ressources de 2024 en fonction des résultats et des priorités stratégiques.

Des incidents de sécurité répétés ou des préoccupations s’y rapportant pourraient avoir une incidence négative importante sur le rendement opérationnel futur. La Société continue de travailler activement avec les autorités et les fournisseurs pour atténuer les répercussions potentielles et gérer la continuité de l’approvisionnement en raison de la situation de sécurité décrite précédemment, tout en investissant dans des infrastructures supplémentaires et dans l’approvisionnement adéquat en stocks pour assurer la continuité des activités. (voir la section « Risques et incertitudes »)

Complexe Westwood (participation d’IAMGOLD – 100 %) | Québec, Canada

 

Importantes statistiques d’exploitation	2e t. 2024	2e t. 2023	Cumul annuel 2024	Cumul annuel 2023
Développement latéral souterrain (mètres)	1 166	1 381	2 473	2 875
Minerai extrait (milliers de tonnes) – souterrain	89	56	172	124
Minerai extrait (milliers de tonnes) – à ciel ouvert	128	156	248	349
Minerai extrait (milliers de tonnes) – total	217	212	420	473
Teneur extraite (g/t) – expl. souterraine	9,05	7,56	8,98	6,89
Teneur extraite (g/t) – expl. à ciel ouvert	2,35	1,18	2,32	1,33
Teneur extraite (g/t) – total	5,08	2,86	5,04	2,79
Minerai usiné (milliers de tonnes)	302	251	551	506
Teneur à l’usine (g/t) – expl. souterraine	9,22	7,32	9,02	6,89
Teneur à l’usine (g/t) – expl. à ciel ouvert	1,60	1,19	1,87	1,27
Teneur à l’usine (g/t) – totale	3,92	2,53	4,08	2,65
Récupération (%)	92	94	93	93
Production d’or (milliers d’onces)	35	19	67	40
Ventes d’or totales (milliers d’onces)	35	18	68	39
Prix moyen réalisé de l’or1 ($/once)	2 360	1 958	2 228	1 923
Résultats financiers (en millions $)
Produits2	83,3	34,9	152,2	74,5
Coût des ventes2	40,1	33,8	81,0	68,3
Coûts de production	40,6	36,7	79,2	72,5
(Augmentation)/diminution des produits finis	(0,5)	(2,9)	1,5	(4,2)
Redevances	—	—	0,3	—
Coûts décaissés1	39,7	33,5	80,4	67,8
Coûts en immobilisations de maintien1	16,8	16,6	35,8	34,4
Coûts en immobilisations d’expansion1	0,1	0,2	0,1	0,2
Coûts en immobilisations de maintien et d’expansion totaux1	16,9	16,8	35,9	34,6
Résultat (perte) provenant des activités d’exploitation	27,4	(4,2)	43,5	(9,4)
Flux de trésorerie disponibles générés par les sites	21,8	(21,8)	32,3	(37,5)
Coûts unitaires par tonne1
Coût d’extraction souterraine par tonne extraite	266,75	348,77	257,28	319,52
Coût de l’extraction à ciel ouvert par tonne extraite	10,17	8,20	11,75	7,41
Coût d’usinage par tonne usinée	22,09	22,32	23,25	23,29
Frais généraux et administratifs par tonne usinée	16,73	29,71	18,46	24,66
Coûts d’exploitation par once3
Coût des ventes, exception faite de l’amortissement4 ($/once	1 142	1 909	1 191	1 773
Coûts décaissés 1 ($/once vendue)	1 131	1 896	1 182	1 761
CMTI1 ($/once vendue)	1 663	2 903	1 747	2 689

1. Il s’agit d’une mesure financière hors PCGR. Voir la section « Mesures financières hors PCGR ».
2. Conformément à la note 30 des états financiers consolidés intérimaires concernant les produits et le coût des ventes. Le coût des ventes est présenté déduction faite de la charge d’amortissement.
3. Le coût des ventes, les coûts décaissés et les CMTI par once vendue pourraient ne pas correspondre aux montants présentés dans ce tableau pour des raisons d’arrondissement.
4. Comprend une dépréciation de la VNR de l’empilement de minerai et des stocks de produits finis hors trésorerie amortis de néant au deuxième trimestre de 2024 (2,6 millions $ au deuxième trimestre de 2023) et un cumul annuel en 2024 de néant (cumul annuel 2023 de 3,2 millions $), ce qui a eu une incidence sur le coût des ventes, exception faite de l’amortissement par once vendue de néant au deuxième trimestre de 2024 (148 $ au deuxième trimestre de 2023) et un cumul annuel en 2024 de néant (cumul annuel 2023 de 84 $).

Exploitations

La production d’or de 35 000 onces au deuxième trimestre a augmenté de 16 000 onces, soit une hausse de 84 % comparativement à la même période de l’exercice précédent, principalement en raison des teneurs supérieures. C’est le résultat d’une proportion accrue de l’alimentation de l’usine en minerai extrait sous terre, qui a connu une amélioration en raison du volume de minerai et des teneurs à l’usine records obtenus au deuxième trimestre de 2024.

Au deuxième trimestre de 2024, les activités d’extraction se sont élevés à 217 000 tonnes, soit une augmentation de 5 000 tonnes, ou 2 % par rapport à la même période de l’exercice précédent, principalement attribuable à l’augmentation des volumes de minerai extrait sous terre, qui a été en partie compensée par les volumes de minerai issu de la fosse Grand Duc. Les onces contenues extraites ont augmenté de 84 % par rapport à la même période de l’exercice précédent en raison du volume plus élevé de tonnes extraites sous terre et à plus fortes teneurs de 9,05 g/t au cours du trimestre.

Le développement latéral souterrain, qui totalisait 1 166 mètres au deuxième trimestre de 2024, était inférieur de 215 mètres, ou 16 %, par rapport à la même période de l’exercice précédent, principalement en raison de l’extraction qui a progressé dans les zones déjà développées à l’ouest et au centre et réintégrées dans le plan minier et nécessitant de la réhabilitation.

L’équipe de l’exploitation minière a poursuivi le programme de travaux de réhabilitation et de développement souterrains afin de se doter d’une plus grande flexibilité opérationnelle et de multiples séquences d’abattage pouvant être exploitées simultanément. Le programme de travaux de réhabilitation comprenait la réparation et la mise à niveau de l’infrastructure souterraine existante à la suite de l’événement sismique de 2020, conformément à la norme révisée sur la mécanique des roches qui a été élaborée pour assurer des conditions de travail sécuritaires dans les secteurs sismiques de la mine. Ainsi, la production a pu recommencer en toute sécurité une fois que les travaux de réhabilitation à un niveau précis ont été achevés. Le programme de travaux de réhabilitation de tous les secteurs miniers existants a été conclu pour toutes les zones minières existantes et sera prolongé pour la réouverture des zones minières précédemment fermées dans la mine souterraine.

Au deuxième trimestre de 2024, l’usine a traité 302 000 tonnes de minerai d’une teneur moyenne à l’usine de 3,92 g/t, soit respectivement 20 % et 55 % de plus qu’à la même période de l’exercice précédent. Les teneurs plus élevées à l’usine sont attribuables à une plus forte proportion de minerai alimentant l’usine qui provenait de la mine souterraine, comme il est indiqué ci-dessus.

L’usine a atteint un taux de récupération de 92 % au deuxième trimestre 2024, soit un taux légèrement inférieur à celui à la même période de l’exercice précédent. Le taux de disponibilité de l’usine au cours du trimestre a atteint 89 %, soit un taux supérieur par rapport à celui du premier trimestre 2024 (85 %) et au taux de 81 % à la même période de l’exercice. Il est prévu d’améliorer davantage la disponibilité de l’usine grâce à un programme d’entretien en cours d’élaboration.

Rendement financier – comparaison entre le 2e t. 2024 et le 2e t. 2023

Les coûts de production de 40,6 millions $ ont augmenté de 3,9 millions $ ou 11 % par rapport à la même période de l’exercice précédent, principalement en raison de l’augmentation des activités d’exploitation minière souterraine et de l’entretien supplémentaire pour soutenir le parc d’équipement.

Le coût des ventes de 40,1 millions $, exception faite de l’amortissement, a augmenté de 6,3 millions $ ou 19 %, principalement en raison des coûts de production supérieurs et du moment des ventes. Le coût des ventes par once vendue de 1 142 $, exception faite de l’amortissement, a diminué de 767 $ ou 40 %, principalement en raison de l’augmentation de la production et des volumes des ventes, qui a été en partie contrebalancée par des coûts de production supérieurs.

Les coûts décaissés de 39,7 millions $ ont augmenté de 6,2 millions $ ou 19 %, principalement en raison des coûts de production accrus et du moment des ventes. Les coûts décaissés par once vendue de 1 131 $ ont inscrit une baisse de 765 $ ou 40 %, essentiellement provoquée par une augmentation de la production et des volumes des ventes.

Les CMTI par once vendue de 1 663 $ ont accusé une baisse de 1 240 $ ou 43 % qui a été principalement occasionnée par les coûts décaissés moindres par once vendue et le coût unitaire favorable grâce à l’incidence de la hausse de la production et des volumes des ventes accrus sur les coûts en immobilisations de maintien.

Les coûts en immobilisations de maintien ont totalisé 16,8 millions $ et comprenaient des coûts relatifs aux travaux de développement et de réhabilitation souterrains de 8,6 millions $, de l’équipement de l’usine et de l’équipement mobile de 4,2 millions $, des frais de découverture incorporés de 1,8 million $ et d’autres projets d’investissement de maintien de 2,2 millions $.

À l’achèvement des activités d’extraction au gisement satellite Fayolle, une charge d’amortissement de 6,8 millions $ a été comptabilisée relativement à l’obligation liée à la mise hors service d’immobilisations du bien minier résiduel.

Perspectives de 2024

Les prévisions de production et de coûts de Westwood ont été révisées à la hausse et devraient se situer entre 115 000 et 130 000 onces (prévisions antérieures établies entre 110 000 et 120 000 onces).

Les prévisions de coûts à Westwood décaissés ont été révisées à la baisse, conformément à l’augmentation de la production : les coûts décaissés par once vendue devraient se situer entre 1 200 $ et 1 300 $ par once vendue, et les CMTI, entre 1 775 $ et 1 900 $ par once vendue. Les prévisions des coûts décaissés par once vendue ont été revues à la baisse, soit entre 1 250 $ et 1 375 $, et celles des CMTI par once vendue, entre 1 800 $ et 2 000 $ par rapport aux estimations précédentes.

Les prévisions des coûts en immobilisations ont été ajustées à environ 70 millions $ (± 5 %) (prévisions antérieures établies à 65 millions $ [± 5 %]) et comprendront principalement de la réhabilitation et du développement souterrains pour réaliser le plan minier de 2025, la continuation du renouvellement du parc d’équipement mobile et fixe et la modification de la date de début de certains projets d’intégrité des actifs à l’usine de Westwood qui auront lieu de 2024 à 2025.

Au quatrième trimestre de l’exercice, la Société prévoit de déposer un rapport technique mis à jour conforme au Règlement 43-101 qui comportera des détails sur les résultats de certaines mesures d’optimisation minière et d’évaluations stratégiques menées au complexe Westwood.

 

PROJETS

Projet Nelligan | District de Chibougamau, Québec, Canada

 

Le projet Nelligan (« Nelligan ») est situé à environ 45 kilomètres au sud de Chapais-Chibougamau, au Québec. À la suite de la clôture de la transaction, le 13 février 2024, en vertu de laquelle la Société a acquis la totalité des actions ordinaires émises et en circulation de Ressources Minières Vanstar inc., elle détient une participation de 100 % dans Nelligan.

Environ 10 000 mètres de forage au diamant d’expansion et de délimitation étaient initialement prévus pour 2024. Au cours des trois et des six mois terminés le 30 juin 2024, respectivement, environ 7 600 mètres et 11 600 mètres de forage au diamant ont été réalisés.

Projet Monster Lake | District de Chibougamau, Québec, Canada

La Société détient une participation de 100 % dans le projet Monster Lake, qui est situé à environ 15 kilomètres au nord du projet Nelligan, dans la région de Chapais-Chibougamau, au Québec.

Approximativement 3 500 mètres de forage d’exploration au diamant, au lieu des 3 000 mètres environ initialement prévus en 2024, ont été achevés au cours du premier trimestre de 2024 pour tester des cibles d’exploration le long du corridor structural principal de la zone de cisaillement Monster Lake. Des campagnes de forage d’été sont en cours à des cibles précises hautement prometteuses à tester par forage.

Projet Anik | District de Chibougamau, Québec, Canada

 

Le projet Anik, adjacent à Nelligan au nord et à l’est, appartient en propriété exclusive à Exploration Kintavar inc. (« Kintavar »). IAMGOLD a conclu une convention d’option le 20 mai 2020 en vue d’acquérir une participation de 80 % dans ce projet.

Environ 3 000 mètres de forage d’exploration au diamant sont prévus pour 2024, dont environ 2 300 mètres ont été achevés au premier trimestre de 2024 pour tester des cibles dans différentes secteurs. Des campagnes de forage d’été sont menées dans différentes parties du projet en vue de délimiter d’autres cibles d’exploration.

 

Actifs de Bambouk | Afrique de l’Ouest

Le 20 décembre 2022, la Société a annoncé avoir conclu des ententes définitives avec Managem S.A. (CAS : MNG) (« Managem ») visant la vente de sa participation dans les actifs de Bambouk, dont plusieurs ont été finalisées en 2023. Conformément aux modalités des autres ententes et aux modifications afférentes, IAMGOLD recevra des paiements en trésorerie d’environ 84,4 millions $ (avant impôts) au total en contrepartie de la participation de 100 % des entités détentrices des projets suivants : en Guinée, le projet Karita et ses propriétés d’exploration connexes, et au Mali, le projet Diakha-Siribaya. La Société a obtenu le consentement du consortium de prêteurs d’IAMGOLD pour clôturer la vente de sa participation dans les actifs de Bambouk.

Les deux dernières transactions sont assujetties à certaines approbations réglementaires des gouvernements concernés, ainsi qu’à d’autres conditions de clôture habituelles qui font partie des ententes. La première des deux autres transactions qui devait être finalisée au deuxième trimestre de 2024. Les deux transactions devraient être finalisées au cours de 2024.

Selon les modalités des ententes, les coûts d’exploration engagés relativement aux actifs de Bambouk seront recouvrés auprès de Managem à la clôture.

RÉTROSPECTIVE FINANCIÈRE

Liquidités et ressources en capital

Au 30 juin 2024, la trésorerie et les équivalents de trésorerie liés aux activités poursuivies de la Société se sont établis à 511,4 millions $, et la dette nette, à 495,1 millions $. Environ 403,3 millions $ étaient disponibles en vertu de la facilité de crédit de la Société, ce qui portait les liquidités à environ 915,7 millions $ au 30 juin 2024.

Côté Gold détenait un montant de 55,9 millions $ (représentant 70 %), Essakane, un montant de 188,2 millions $, et le siège social au Canada, 260,6 millions $ de la trésorerie et des équivalents de trésorerie. La convention de coentreprise Côté Gold stipule que les partenaires en coentreprise doivent financer à l’avance deux mois de dépenses futures estimées et les appels de liquidités doivent être effectués au début de chaque mois, ce qui fait que le solde de fin de mois se rapproche du montant des dépenses du mois suivant.

La Société utilise des dividendes et des prêts intragroupe pour rapatrier les fonds provenant de ses activités d’exploitation. Le moment du versement de ces dividendes pourrait avoir une incidence sur le moment et le montant du financement nécessaire, y compris les sommes prélevées par la Société sur sa facilité de crédit. La trésorerie excédentaire à Essakane est principalement rapatriée au moyen de paiements de dividendes correspondant à la participation de 90 % de la Société, déduction faite de l’impôt sur les dividendes. Essakane a déclaré des dividendes de 180,0 millions $ au deuxième trimestre de 2024. La partie relative aux participations ne donnant pas le contrôle et les impôts sur les dividendes ont été payés au deuxième trimestre de 2024. Le paiement de la partie nette de la Société de 151,9 millions $ doit être versé d’ici la fin de 2024 et dépend des flux de trésorerie générés par les activités d’Essakane et la réception des soldes de la TVA. Tous les montants dus seront payés en 2025.

Le 24 mai 2024, la Société a annoncé la clôture d’un financement par actions par voie de prise ferme de 72,0 millions d’actions ordinaires de la Société à un prix de 4,17 $ par action ordinaire, pour un produit brut total d’environ 300,2 millions $ (287,5 millions $ déduction faite des frais). Une partie du produit servira à rembourser les sommes prélevées sur la facilité de crédit. La Société compte utiliser une partie du produit tiré du financement pour racheter la participation de 9,7 % dans Côté Gold transférée à SMM le 30 novembre 2024, et obtenir le manque à gagner à même ses liquidités (voir la section « Prévisions de liquidités » ci-dessous).

La trésorerie soumise à restrictions pour s’acquitter des obligations environnementales relatives aux coûts de fermeture d’Essakane, de la division Doyon et de Côté Gold s’est chiffrée à 64,2 millions $.

Le tableau suivant résume la valeur comptable de la dette à long terme de la Société.

 

(en millions $)1	30 juin	31 décembre
	2024	2023
Billets de premier rang de 5,75 % (450 millions $ en capital impayé)	448,2	448,0
Prêt à terme (400 millions $ en capital impayé)	363,8	375,6
Prêts pour équipement	2,8	7,2
	814,8	830,8

1. La dette à long terme ne comprend pas les contrats de location en vigueur liés aux activités poursuivies de 133,0 millions $ au 30 juin 2024 (121,3 millions $ au 31 décembre 2023).

 

Facilité de crédit

La Société dispose d’une facilité de crédit renouvelable garantie de 425 millions $ (la « facilité de crédit ») qui a été conclue en décembre 2017 et dont divers éléments ont été modifiés, y compris l’obtention du consentement pour la vente de Rosebel, la vente des actifs de Bambouk, l’entente de financement conclue avec SMM et le prêt à terme garanti de privilège de deuxième rang. Le 9 novembre 2023, la Société a conclu un accord visant à prolonger sa facilité de crédit d’un an et à porter son échéance au 31 janvier 2026. Dans le cadre de cette prolongation, la facilité de crédit a été réduite de 490 millions $ à 425 millions $, selon les exigences de la Société concernant une facilité de crédit renouvelable de premier rang pour ses activités générales. La Société a des engagements portant sur la totalité de la facilité de 425 millions $ jusqu’au 31 janvier 2025 et sur 372 millions $ jusqu’au 31 janvier 2026.

La facilité de crédit comporte une marge de taux d’intérêt supérieur au taux du financement à un jour garanti, au taux préférentiel d’acceptation du banquier, aux avances au taux de base et aux frais afférents, selon le ratio de la dette nette par rapport au RAIIA total de la Société. La facilité de crédit est garantie par certains actifs réels de la Société, par des garanties de certaines filiales de la Société et par des nantissements d’actions de certaines filiales de la Société. Les principales modalités de la facilité de crédit comprennent des restrictions de financement supplémentaire par emprunt, des restrictions applicables aux distributions et aux clauses financières restrictives, y compris la dette nette par rapport au RAIIA, la couverture sur les intérêts et l’exigence d’avoir au moins 150 millions $ en liquidités.

Au 30 juin 2024, la facilité de crédit était inutilisée. La Société avait émis des lettres de crédit d’un montant de 17,4 millions $ comme garantie de cautionnement, de 0,4 million $ en garantie de certaines indemnités environnementales consenties à des organismes gouvernementaux et de 3,9 millions $ à titre de garantie de paiement de fournisseurs. La Société disposait d’un montant de 403,3 millions $ en vertu de la facilité de crédit.

Billets de premier rang de 5,75 %

En septembre 2020, la Société a clôturé l’émission de billets de premier rang d’une valeur nominale de 450 millions $ portant intérêt au taux de 5,75 % par exercice (les « billets »). Les billets sont libellés en dollars américains et viennent à échéance le 15 octobre 2028. L’intérêt est exigible à terme échu en versements égaux semi-annuels le 15 avril et le 15 octobre de chaque année à compter du 15 avril 2021, ce qui représente un montant approximatif de 12,9 millions $ pour chaque paiement. Les billets sont garantis par certaines filiales de la Société.

La Société a engagé des coûts de transaction de 7,5 millions $ qui ont été inscrits à l’actif et comptabilisés en diminution de la valeur comptable des billets compris classé dans la dette à long terme dans les états consolidés de la situation financière et amortis en utilisant la méthode du taux d’intérêt effectif.

Prêt à terme

En mai 2023, la Société a contracté un prêt à terme de 400,0 millions $. Ce prêt à terme, dont l’échéance est le 16 mai 2028, est majoré d’une décote initiale de 3 %. Il porte intérêt à un taux variable correspondant au taux du financement à un jour garanti sur un mois ou trois mois, majoré de 8,25 % par année. Le prêt à terme est libellé en dollars américains et les intérêts sont payables à l’échéance du taux du financement à un jour garanti. Les billets au titre du prêt à terme sont garantis par certaines filiales de la Société et sont subordonnés à la facilité de crédit.

En plus de la réduction de 3 %, la Société a engagé des coûts de transaction de 11,0 millions $, qui ont été inscrits à l’actif en diminution de la valeur comptable du prêt à terme, dans la dette à long terme, aux états consolidés de la

situation financière, et qui sont amortis en utilisant la méthode du taux d’intérêt effectif. Le prêt à terme peut être remboursé en tout temps, par tranches de 20 millions $, et compte une prime de remboursement anticipé s’il est remboursé au cours des deux premières années, une prime de 104 % s’il est remboursé après la deuxième année, une prime de 101 % s’il est remboursé après la troisième année et une prime de 100 % par la suite.

Le prêt à terme comporte une clause relative aux liquidités minimales de 150 millions $ et un ratio de couverture des intérêts (1,5 fois le RAIIA consolidé par rapport aux intérêts consolidés). Il n’est assorti d’aucune exigence relative aux activités de couverture liées à l’or ou autre, aux réserves pour dépassements de coûts ou à l’utilisation des flux de trésorerie disponibles aux fins de remboursement des dettes.

Contrats de location

Au 30 juin 2024, la Société avait des obligations de contrats de location de 133,0 millions $ à un taux d’emprunt moyen pondéré de 7,33 %.

Le 29 avril 2022, la Société, au nom de la coentreprise Côté Gold, a conclu un contrat-cadre de location avec Caterpillar Financial Services Limited d’une valeur approximative de 125 millions $ pour la location de certains équipements mobiles, dont certains ont été livrés au cours de 2023 et les autres le seront en 2024. Le contrat-cadre a été modifié pour porter la facilité de crédit à 150 millions $. L’augmentation de 25 millions $ de la facilité sera affectée à la location d’équipement mobile à Côté Gold en 2024.

Prêts pour équipement

Au 30 juin 2024, les prêts pour équipement d’une valeur comptable totalisant 2,8 millions $ étaient garantis par certains équipements mobiles à des taux d’intérêt de 5,3 % venant à échéance en 2026. Les prêts pour équipement sont comptabilisés au coût amorti dans les états consolidés de la situation financière.

Accords de paiement anticipé de l’or

En 2021, la Société a conclu des accords de paiement anticipé sur la vente à terme d’or (les « accords de paiement anticipé de 2022 »). La Société a reçu 236,0 millions $ en 2022 en échange des 150 000 onces d’or à livrer au cours de 2024. Les accords prévoient un prix moyen du contrat de vente à terme de gré à gré de 1 753 $ par once sur 50 000 onces d’or et un tunnel dont la fourchette est établie entre 1 700 $ et 2 100 $ par once sur 100 000 onces d’or.

En décembre 2023 et en avril 2024, la Société a conclu d’autres accords de paiement anticipé et des modifications de certains accords de paiement anticipé de 2022, qui ont eu pour effet de reporter l’incidence sur la trésorerie des obligations de livraison d’or prévues aux accords de paiement anticipé de 2022 qui étaient prévus au premier et au deuxième trimestres de 2024 et qui ont été repoussées au premier et au deuxième trimestres de 2025.

En décembre 2023, la Société a conclu un accord de paiement anticipé, en vertu duquel la Société a reçu un paiement anticipé de 59,9 millions $ au premier trimestre de 2024 à un prix de l’or effectif de 1 916 $ par once et devra livrer 31 250 onces d’or entre janvier 2025 et mars 2025 en mensualités égales.

En avril 2024, la Société a conclu un autre accord de paiement anticipé, en vertu duquel la Société a reçu un paiement anticipé de 59,4 millions $ au deuxième trimestre de 2024 à un prix de l’or de 1 900 $ par once et devra livrer 31 250 onces d’or entre avril 2025 et juin 2025. L’accord comporte un tunnel sur l’or se situant entre 2 100 $ et 2 925 $ en vertu duquel la Société recevra un paiement en trésorerie au moment de la livraison des onces si le prix au comptant de l’or excède 2 100 $ par once, et le calcul du paiement correspond à la différence entre le prix au comptant et 2 100 $ par once, d’un plafond de 2 925 $ par once.

La Société a également conclu des modifications aux accords de paiement anticipé de 2022 selon lesquels la livraison de 12 500 onces qui devait avoir lieu au premier semestre de 2024 a été reportée au premier semestre de 2025. La Société versera un total de 0,5 million $ en trésorerie au premier trimestre et de 0,6 million $ au deuxième trimestre de 2025 relativement au report.

La Société a livré 31 250 onces en vertu de l’accord de paiement anticipé de 2022 au deuxième trimestre de 2024 (cumul annuel de 62 500 onces) et a reçu 10,0 millions $ (cumul annuel de 18,9 millions $) relativement au tunnel. La production qui devait initialement être livrée aux termes des accords différés au premier semestre de 2024 a été vendue aux prix du marché pendant le trimestre.

Cautionnements et cautions de bonne exécution

Au 30 juin 2024, la Société avait consenti (i) des cautionnements totalisant 210,9 millions $ CA (154,1 millions $) en vertu d’ententes avec des compagnies d’assurance pour garantir certaines obligations environnementales relatives aux coûts de fermeture de la division Doyon et de Côté Gold, et (ii) des cautionnements de bonne exécution de 32,0 millions $ CA (23,4 millions $) pour garantir certaines obligations liées à la construction de Côté Gold.

Au 30 juin 2024, la Société avait consenti en garantie des lettres de crédit et des dépôts en trésorerie totalisant 28,3 millions $. Le solde de 149,2 millions $ demeure sans garantie de cautionnements et de bonne exécution. La Société devra augmenter ses garanties en matière de coûts de fermeture de 4,1 millions $ CA au troisième trimestre de 2024, de 2,0 millions $ CA au deuxième trimestre de 2025 et de 2,0 millions $ CA au deuxième trimestre de 2026.

La Société a déjà consenti des cautionnements pour garantir l’intégralité de la réhabilitation de Côté Gold. En raison du commencement de la production, le cautionnement requis pour Côté Gold a augmenté, passant de 47,9 millions $ CA (35,4 millions $) à 71,2 millions $ CA (52,6 millions $) sur une base de 100 % (non ajusté en fonction de la participation de la Société dans la coentreprise Côté Gold). Au premier trimestre de 2024, SMM a garanti par cautionnement un montant de 28,0 millions $ CA qui correspond à sa participation de 39,7 % dans Côté Gold. Étant donné que SMM a garanti sa part de la réhabilitation, la Société n’a pas à déposer de garantie supplémentaire pour satisfaire aux exigences accrues de cautionnement pour la réhabilitation.

Au deuxième trimestre de 2024, la Société a réduit de 5,0 millions $ CA (3,6 millions $) les obligations de cautionnement pour la réhabilitation de Côté Gold, afin de tenir compte des 60,3 % des exigences totales en matière de cautionnement à la suite du dépôt par SMM de la souscription de sa partie des exigences de cautionnement (39,7 %) au premier trimestre de 2024. Cette réduction a occasionné une diminution correspondante de 1,1 million $ CA des lettres de crédit connexes consenties en garantie.

Au deuxième trimestre de 2024, la Société a annulé une garantie d’exécution de 5,3 millions $ CA à Hydro One relativement à l’achèvement de l’entente de raccordement et de recouvrement des coûts associée à la construction de Côté Gold.

Dérivés

En plus des accords de paiement anticipé sur la vente à terme d’or mentionnés précédemment, la Société a conclu des dérivés visant certaines ventes d’or futures et certains taux de change afin d’atténuer la volatilité de ces éléments pendant la mise en service et l’intensification des activités à Côté Gold. De plus, la Société gère l’exposition à certaines autres marchandises, comme le pétrole, au moyen de dérivés. Voir la section « Risque de marché – Sommaire des contrats de change et des dérivés sur marchandises » pour obtenir des renseignements sur les contrats de dérivés sur marchandises en vigueur de la Société, y compris les dérivés sur marchandises associés à Côté Gold.

Prévisions de liquidités

 

Au 30 juin 2024, la Société disposait de liquidités de 915,7 millions $ constituées principalement de 511,4 millions $ en trésorerie et équivalents de trésorerie et de 403,3 millions $ de fonds disponibles en vertu de la facilité de crédit. Côté Gold détient 55,9 millions $ (sur une base de 70 %) de la trésorerie et équivalents de trésorerie, et Essakane, 188,2 millions $. La trésorerie d’Essakane est principalement rapatriée au moyen de paiements de dividendes correspondant à la participation de 90 % de la Société, déduction faite de l’impôt sur les dividendes. Essakane a déclaré des dividendes de 180,0 millions $ au deuxième trimestre 2024. La Société s’attend à recevoir sa portion qui représente 151,9 millions $, soit le montant déduction faite des participations ne donnant pas le contrôle et des impôts sur les dividendes, d’ici la fin de 2024. Le moment du paiement dépend des flux de trésorerie générés par les activités d’Essakane et de la réception des remboursements de la TVA dus par le gouvernement du Burkina Faso ou de la vente des remboursements de TVA à des institutions financières locales. Tous les montants dus seront payés en 2025. Le montant engagé en vertu de la facilité de crédit diminuera de 53,0 millions $ au 31 janvier 2025 et, par ricochet, réduira les liquidités du même montant.

• D’importants facteurs et obligations de la Société ont une incidence sur ses projections de liquidités au cours des douze prochains mois :
• IAMGOLD recevra 60,3 % de la production d’or et financera 60,3 % des déboursés restants relatifs à la construction du projet Côté Gold, des coûts prévus et imprévus liés à l’intensification des activités, ainsi que les coûts d’exploitation minière et les coûts en immobilisations actuels et les besoins en fonds de roulement. Exclusion faite de l’incidence des transactions de paiement anticipé sur l’or, on s’attend à ce que Côté Gold génère des flux de trésorerie positifs une fois qu’elle aura atteint la production commerciale et à ce que les besoins de financement de la Société demeurent considérables. Une intensification des activités moins rapide que prévu diminuerait les ventes d’or et augmenterait les besoins en financement.
• La Société doit livrer 150 000 onces en vertu des accords de paiement anticipé sur l’or entre juillet 2024 et le 30 juin 2025. Les accords de paiement anticipés étaient financés au moment de la finalisation des accords. La Société recevra des paiements en trésorerie au moment de la livraison aux termes de l’accord de paiement anticipé sur l’or si le prix du marché de l’or au moment de la livraison excède (i) 1 700 $ par once, à un plafond de 2 100 $ par once, relativement aux 50 000 onces qui seront livrées entre juillet 2024 et décembre 2024, et (ii) 2 100 $ par once, à un plafond de 2 925 $ par once, relativement aux 31 250 onces qui seront livrées au deuxième trimestre de 2025.
• La Société s’attend à recevoir des produits bruts d’environ 84,4 millions $ en 2024 à la finalisation des transactions restantes relatives à la vente des actifs de Bambouk.
• La Société compte utiliser le produit net de 300,2 millions $ tiré du financement par voie de prise ferme pour financer une partie du rachat le 30 novembre 2024 de la participation de 9,7 % de Sumitomo et obtenir le manque à gagner à même ses liquidités.
• Pour gérer le risque de fluctuation défavorable du prix de l’or au second semestre de 2024, la Société a acheté 165 000 onces d’or, à un prix plancher garanti à 2 170 $ par once, tout en restant entièrement vulnérable à un prix de l’or supérieur au prix plancher. La Société réglera mensuellement les contrats au second semestre de l’exercice.
• Selon l’échéancier actuel d’intensification des activités à la mine Côté Gold, ainsi que les conditions du marché qui pourraient avoir une incidence sur le montant des dépenses nécessaires pendant cette période et les flux de trésorerie générés par les autres exploitations de la Société, elle croit que la trésorerie et équivalents de trésorerie au 30 juin 2024, combinés aux flux de trésorerie d’exploitation prévus, aux produits attendus de la vente des derniers actifs de Bambouk et aux fonds inutilisés disponibles sur la facilité de crédit, sont suffisants pour financer l’intensification des activités à la mine Côté Gold jusqu’à l’atteinte de la production commerciale, d’effectuer les livraisons conformément aux accords de paiement anticipés et pour racheter la participation de 9,7 % dans Côté Gold de SMM.

Les résultats financiers de la Société dépendent grandement du cours de l’or, du prix du pétrole et des taux de change, et les variations futures de ces prix influeront par conséquent sur son rendement. La capacité de la Société à prélever des fonds sur sa facilité de crédit dépend du respect des clauses relatives au ratio de la dette nette au RAIIA et des intérêts.

La Société comptera sur les flux de trésorerie générés par Côté Gold pour rembourser ses dettes existantes ou futures supplémentaires ainsi que tout autre emprunt contracté pour financer les coûts d’intensification des activités à la mine Côté Gold. Les lecteurs sont priés de lire les sections « Mise en garde concernant les énoncés prospectifs » et

« Facteurs de risque » contenues dans la notice annuelle 2023 de la Société, disponible sur SEDAR à l’adresse www.sedarplus.ca, ainsi que les sections « Mise en garde concernant les énoncés prospectifs » et « Risques et incertitudes » du rapport de gestion.

État des résultats

Produits – Les produits provenant des activités poursuivies se sont élevés à 385,3 millions $ au deuxième trimestre de 2024, dégagés de la vente de 167 000 onces à un prix moyen réalisé de l’or de 2 294 $ par once, soit une augmentation de 146,5 millions $ ou 61 % par rapport à la même période de l’exercice précédent, en raison des volumes des ventes accrus, du commencement des ventes d’or de la mine Côté Gold et d’un prix de l’or réalisé supérieur, qui ont été en partie contrebalancés par l’incidence de la partie comptabilisée des produits relative aux livraisons d’or prévues dans l’accord de paiement anticipé de 2022 (défini ci-dessus), comprenant 6 250 onces livrées à un prix à terme de 1 753 $ par once et 25 000 onces livrées aux termes d’un tunnel de taux dont le prix est plafonné à 2 100 $ par once d’or.

Coût des ventes – Le coût des ventes, exception faite de l’amortissement, s’est établi à 180,3 millions $ au deuxième trimestre de 2024, affichant une hausse de 15,1 millions $ ou 9 % par rapport à la même période de l’exercice précédent

qui était en partie attribuable au commencement des activités d’exploitation et des ventes d’or à la nouvelle mine Coté Gold et à l’accroissement des activités d’extraction sous terre à Westwood.

Charges d’amortissement – Les charges d’amortissement se sont élevées à 54,3 millions $ au deuxième trimestre de 2024, soit une hausse de 7,3 millions $ ou 16 % par rapport à la période correspondante de l’exercice précédent, principalement en raison des volumes de production supérieurs et de l’amortissement des actifs au titre des activités de découverture différées à mesure que les séquences d’activités d’exploitation minière se poursuivent à la phase 5 à Essakane.

Coûts d’exploration – Les coûts d’exploration se sont élevés à 5,4 millions $ au deuxième trimestre de 2024, soit une baisse de 3,4 millions $ ou 39 % par rapport à la même période de l’exercice précédent à la suite de la vente de certains actifs d’exploration.

Frais généraux et administratifs – Les frais généraux et administratifs se sont chiffrés à 12,8 millions $ au deuxième trimestre de 2024, soit une baisse de 0,5 million $ ou 4 % par rapport à la période de l’exercice précédent, principalement en raison des dépenses moindres en technologies de l’information.

Charge d’impôts sur le résultat – La charge d’impôts sur le résultat s’est élevée à 36,9 millions $ au deuxième trimestre de 2024, soit une hausse de 20,0 millions $ ou 118 % par rapport à la période de l’exercice précédent. Elle comprenait une charge d’impôts exigibles de 37,7 millions $ contrebalancée par un recouvrement d’impôts différés sur le résultat de 0,8 million $, soit un montant supérieur à la charge d’impôts exigibles sur le résultat de 17,6 millions $ ou 88 % à la même période de l’exercice précédent et inférieur au recouvrement d’impôts différés sur le résultat de 2,4 millions $ ou 75 %. La charge d’impôts exigibles sur le résultat a augmenté principalement en raison des revenus supérieurs dégagés à Essakane et des retenues d’impôts accrues relatives aux dividendes intragroupe.

Activités d’exploitation

Les flux de trésorerie nets générés par les activités d’exploitation liées aux activités poursuivies se sont chiffrés à 160,1 millions $ au deuxième trimestre de 2024, en hausse de 136,9 millions $ par rapport à la même période de l’exercice précédent, principalement en raison des produits plus élevés générés en trésorerie de 133,9 millions $ attribuables aux volumes des ventes accrus et au prix de l’or réalisé supérieur, d’une charge d’impôts payés inférieure de 13,3 millions $, des produits finis et des stocks de fournitures moindres de 10,8 millions $ et des produits nets de 5,9 millions $ en raison du report des accords de paiement anticipé, qui ont été compensés par une diminution des comptes débiteurs et des autres charges de 18,1 millions $ en raison du moment des paiements et une diminution des règlements des dérivés de 5,7 millions $.

Activités d’investissement

La trésorerie nette utilisée dans les activités d’investissement liées aux activités poursuivies au deuxième trimestre de 2024 a totalisé 205,8 millions $, soit une hausse de 151,9 millions $ par rapport à la même période de l’exercice précédent, principalement en raison des produits nets de 165,6 millions $ perçus de la vente des actifs au Sénégal au deuxième trimestre de 2023 et d’une augmentation des coûts d’emprunt incorporés de 20,1 millions $, qui ont été contrebalancées par une diminution des coûts en immobilisations corporelles de 36,5 millions $ essentiellement attribuables à l’achèvement de la phase projet de Côté Gold.

Activités de financement

La trésorerie nette provenant des activités de financement liées aux activités poursuivies au deuxième trimestre de 2024 s’est élevée à 267,5 millions $, soit une augmentation de 21,3 millions $ par rapport à la même période de l’exercice précédent, principalement en raison des produits générés de l’émission d’actions ordinaires de 287,5 millions $ et du remboursement de la facilité de crédit de 200,0 millions $ au deuxième trimestre de 2023, qui ont été contrebalancés par une diminution des produits reçus dans le cadre de l’entente de financement avec SMM de 61,6 millions $, une hausse du paiement de dividendes d’Essakane au gouvernement du Burkina Faso s’élevant à 18,0 millions $, le paiement des frais d’option en trésorerie versé à SMM relativement à l’entente de financement totalisant 8,5 millions $ et les produits nets de 379,0 millions $ reçus du prêt à terme.

TÉLÉCONFÉRENCE

Une téléconférence aura lieu le vendredi le 9 août 2024 à 8 h 30 (heure de l’Est) au cours de laquelle la haute direction discutera des résultats d’exploitation et des résultats financiers de la Société du deuxième trimestre de 2024. La téléconférence sera accessible par webdiffusion en cliquant sur le lien dans la section « Events » du site Internet de la Société www.iamgold.com ou par téléphone en composant les numéros suivants :

Veuillez vous inscrire préalablement sur : Chorus Call IAMGOLD Q2 Registration (recommandé) . Après votre inscription, vous recevrez une invitation par courriel comportant les détails pour assister à la téléconférence, ainsi qu’un NIP unique. Cette option vous évite de passer par le ou la téléphoniste et de vous retrouver dans la file d’attente.

Sans frais (Amérique du Nord) : 1 844 763-8274

À l’international : +1 (647) 484-8814

Webdiffusion : https://event.choruscall.com/mediaframe/webcast.html?webcastid=8qDeD8Np

 

La webdiffusion archivée en ligne sera disponible en accédant au site Internet de la Société à www.iamgold.com. Une rediffusion téléphonique sera disponible pendant un mois après la téléconférence en composant le numéro sans frais 1 855 669-9658 au Canada, 1 877 344-7529 aux États-Unis ou +1 412 317-0088 ailleurs dans le monde en entrant le

mot de passe : 7 105 285.

 

Pour de plus amples renseignements, se reporter au rapport de gestion et aux états financiers consolidés intermédiaires non audités pour les trois et les six mois terminés le 31 juin 2023 qui se trouvent sur le site Web de la Société à l’adresse www.iamgold.com et sur SEDAR à l’adresse www.sedarplus.ca. La Société utilise certaines mesures de rendement financier hors PCGR dans le présent communiqué de presse. Se reporter à la section des « Mesures de rendement financier hors PCGR » du présent communiqué de presse et du rapport de gestion pour obtenir davantage d’information.

 

 

Renvois (sauf les tableaux)

Il s’agit d’une mesure non conforme aux PCGR. Voir la section des « Mesures financières hors PCGR » ci-dessous. De plus amples informations sur ces mesures financières hors PCGR figurent aux pages 33 à 47 du rapport de gestion de la Société du deuxième trimestre de 2024 (en anglais seulement) déposé sur SEDAR à l’adresse www.sedar.com et sur EDGAR à l’adresse www.sec.gov.

 

AU SUJET D’IAMGOLD

 

IAMGOLD est un producteur d’or de rang intermédiaire et un promoteur de projets établi au Canada qui possède deux mines en exploitation : Essakane (Burkina Faso) et Westwood (Canada). La Société détient également la mine Côté Gold (Canada), une exploitation à grande échelle et à longue durée de vie, qui est entrée en production le 31 mars 2024 (collectivement appelées les activités poursuivies). De plus, la Société possède un éventail de projets d’exploration à des stades primaires et avancés dans des districts miniers hautement prometteurs au Canada.

IAMGOLD emploie environ 3 700 personnes et est déterminée à maintenir sa culture d’exploitation minière responsable dans le cadre de toutes ses activités en respectant des normes strictes en matière de protection de l’environnement, de pratiques sociales et de gouvernance, y compris sa vision d’atteindre Zéro Incident®. Les titres d’IAMGOLD sont cotés à la Bourse de New York (NYSE : Les titres d’IAMGOLD sont cotés à la Bourse de New York (NYSE : IAG) et à la Bourse de Toronto (TSX : IMG), et la Société fait partie des entreprises figurant sur l’indice Jantzi Social Index, qui est pondéré selon la capitalisation boursière qui se compose d’actions ordinaires de sociétés choisies en fonction de leur responsabilité sociale selon un vaste ensemble de critères environnementaux, sociaux et de gouvernance.

Personne-ressource IAMGOLD

Graeme Jennings, vice-président, Relations avec les investisseurs Tél. : 416 360-4743 | Cellulaire : 416 388-6883

info@iamgold.com

MESURES FINANCIÈRES HORS PCGR

La Société présente certaines mesures financières hors PCGR en complément de ses états financiers consolidés qui sont établis conformément aux normes internationales d’information financière, notamment les mesures suivantes :

• Prix moyen réalisé de l’or par once vendue
• Coût d’extraction souterraine par tonne de minerai extraite ; coût d’extraction net à ciel ouvert par tonne de minerai extraite ; coûts d’usinage par tonne usinée et frais généraux et administratifs par tonne usinée
• Coûts décaissés, coûts décaissés par once vendue, coûts de maintien tout inclus et coûts de maintien tout inclus par once vendue
• Résultat net (perte nette) attribuable aux porteurs de capitaux propres et résultat net (perte nette) ajusté attribuable aux porteurs de capitaux propres
• Trésorerie nette provenant des activités d’exploitation avant les variations des éléments u fonds de roulement et des empilements de minerai non courants
• Résultat avant intérêts, impôts et amortissements (« RAIIA »)
• Flux de trésorerie disponibles générés par les sites d’exploitation minière
• Coûts en immobilisations de maintien et d’expansion
• Dépenses du projet

La Société croit que, outre les mesures financières conventionnelles établies conformément aux IFRS, certains investisseurs utilisent les présentes mesures de rendement financier non conformes aux PCGR pour évaluer le rendement sous-jacent de la Société. Ces mesures de rendement financier hors PCGR n’ont pas de signification normalisée prescrite par les IFRS, peuvent ne pas être comparables à des mesures similaires présentées par d’autres sociétés et ne doivent pas être envisagées hors contexte ni remplacer les mesures de rendement établies conformément aux IFRS.

 

Prix moyen réalisé de l’or par once vendue

Le prix moyen réalisé de l’or par once vendue permet à la direction de mieux comprendre le prix moyen réalisé de l’or vendu pour chaque période de présentation de l’information financière, déduction faite de l’incidence des produits non aurifères et des crédits de sous-produits, qui, dans le cas de la Société, ne sont pas considérables, permet aux investisseurs de comprendre le rendement financier de la Société sur la base des produits moyens réalisés de la vente de la production d’or au cours de la période considérée.

(en millions $ – activités poursuivies, sauf indication contraire)	2e t. 2024	2e t. 2023	Cumul annuel 2024	Cumul annuel 2023
Produits	385,3	238,8	724,2	465,0
Crédits de sous-produits et autres produits	(0,9)	(0,5)	(1,5)	(1,0)
Produits aurifères	384,4	238,3	722,7	464,0
Ventes (milliers d’onces)	167	121	330	240
Prix moyen réalisé de l’or par once1,2,3 ($/once)	2 294	1 973	2 187	1 933

1. Le prix moyen réalisé de l’or par once vendue pourrait ne pas correspondre aux montants présentés dans ce tableau pour des raisons d’arrondissement.
2. Le prix moyen réalisé de l’or par once vendue est calculé en fonction des ventes provenant des mines Westwood et Essakane sur une base de 100 % et de la mine Côté Gold de la Société sur une base de 60,3 %.
3. Le prix moyen réalisé de l’or par once vendue au deuxième trimestre de 2024 comprend la livraison de 31 250 onces à 1 994 $ par once (cumul annuel de 62 500 onces à 1 994 $ par once) selon l’accord de paiement anticipé de 2022 (néant en 2023).

 

Coût d’extraction souterraine par tonne de minerai extraite ; coût d’extraction net à ciel ouvert par tonne de minerai extraite ; coûts d’usinage par tonne usinée et frais généraux et administratifs par tonne usinée

Le coût d’extraction souterraine par tonne de minerai extraite et le coût d’extraction net à ciel ouvert par tonne de minerai extraite sont définis comme suit :

• Les coûts d’extraction (compris dans les coûts de production), exception faite des frais de découverture incorporés des exploitations à ciel ouvert, diminués des variations dans les stocks résiduels des empilements de minerai et des coûts autres que de production dont les coûts ne sont pas directement liés aux tonnes extraites, divisés par le tonnage total de minerai et les stériles extraits.

Le coût d’usinage par tonne usiné et les frais généraux et administratifs par tonne usinée sont définis comme suit :

• Les coûts d’usinage et les frais généraux et administratifs (compris dans les coûts de production), et les frais de vente et coûts autres que de production qui ne sont pas directement liés aux tonnes usinées, divisés par le tonnage de minerai usiné.

IAMGOLD estime que ces mesures de rendement financier non conformes aux PCGR assurent une plus grande transparence et permettent aux analystes, aux investisseurs et aux autres parties prenantes de la Société d’évaluer le rendement des activités d’exploitation minière sans l’incidence de niveaux de production variables. La direction met en garde les investisseurs que ces mesures de rendement par tonne sont sujettes aux fluctuations des volumes d’exploitation minière ou de traitement. L’utilisation de cette mesure conjointement avec les coûts de production et autres données préparées conformément aux IFRS pourrait atténuer partiellement cette limitation inhérente. Ces mesures n’ont pas de signification normalisée prescrite par les IFRS et peuvent ne pas être comparables à des mesures similaires présentées par d’autres sociétés et elles ne doivent pas être envisagées hors contexte ni remplacer les mesures de rendement établies conformément aux IFRS.

Essakane

(en millions de $, sauf indication contraire)	2e t. 2024	2e t. 2023	Cumul annuel 2024	Cumul annuel 2023
Coûts de production	114,3	128,0	225,2	225,4
Ajustements :
Augmentation/diminution des stocks de minerai dans les empilements	(0,6)	4,9	7,6	5,0
Ajustement des coûts d’exploitation	113,7	132,9	232,8	230,4
Composé du :
Coût d’extraction net à ciel ouvert [A]	30,0	47,5	66,1	78,3
Coût d’usinage [B]	58,3	56,7	113,7	98,8
Frais généraux et administratifs [C]	25,4	28,7	53,0	53,3
Minerai extrait à ciel ouvert (milliers de tonnes)	2 195	2 697	5 653	4 354
Stériles extraits à ciel ouvert (milliers de tonnes)	3 521	7 692	6 653	11 654
Minerai extrait et stériles extraits à ciel ouvert (milliers de tonnes) [D]	5 716	10 389	12 306	16 008
Minerai usiné (milliers de tonnes) [E]	2 967	3 084	6 006	5 259
Coût d’extraction net à ciel ouvert par tonne de minerai extraite ($/tonne) [A/D]	5,25	4,57	5,37	4,89
Coût d’usinage par tonne usinée ($/tonne) [B/E]	19,64	18,38	18,93	18,78
Frais généraux et administratifs par tonne usinée ($/tonne) [C/E]	8,57	9,32	8,83	10,14

1. Le $/tonne peut ne pas être recalculé en fonction des montants présentés dans ce tableau en raison de l’arrondissement.

 

Westwood

(en millions de $, sauf indication contraire)	2e t. 2024	2e t. 2023	Cumul annuel 2024	Cumul annuel 2023
Coûts de production	40,6	36,7	79,2	72,5
Ajustements :
Augmentation/diminution des stocks de minerai dans les empilements	(0,7)	1,9	(1,2)	2,3
Ajustement des coûts d’exploitation	39,9	38,6	78,0	74,8
Composé du :
Coût d’extraction souterraine [A]	23,5	19,6	44,2	39,8
Coût d’extraction net à ciel ouvert [B]	4,6	5,9	10,8	10,7
Coûts d’usinage [C]	6,7	5,6	12,8	11,8
Frais généraux et administratifs [D]	5,1	7,5	10,2	12,5
Minerai extrait sous terre (milliers de tonnes) [E]	89	56	172	124
Minerai extrait à ciel ouvert (milliers de tonnes)	128	156	248	349
Stériles extraits à ciel ouvert (milliers de tonnes)	329	566	675	1 093
Minerai extrait et stériles extraits à ciel ouvert (milliers de tonnes) [F]	457	722	923	1 442
Minerai usiné (milliers de tonnes) [G]	302	251	551	506
Coût d’extraction souterraine par tonne de minerai extrait ($/tonne) [A/E]	266,75	348,77	257,28	319,52
Coût d’extraction net à ciel ouvert par tonne extraite ($/tonne) [B/F]	10,17	8,20	11,75	7,41
Coûts d’usinage par tonne usinée ($/tonne) [C/G]	22,09	22,32	23,25	23,29
Frais généraux et administratifs par tonne usinée ($/tonne) [D/G]	16,73	29,71	18,46	24,66

1. Le $/tonne peut ne pas être recalculé en fonction des montants présentés dans ce tableau en raison de l’arrondissement.

Côté Gold (sur une base de 100 %)

 

(en millions de $, sauf indication contraire)	2e t. 2024	Cumul annuel 2024
Coûts de production	24,1	25,5
Ajustements :
Augmentation/diminution des stocks de minerai dans les empilements	15,4	32,0
Ajustement des coûts d’exploitation	39,5	57,5
Compris dans les ajustements des coûts d'exploitation :
Coût d’extraction net à ciel ouvert [A]	21,9	39,1
Coûts d’usinage et frais généraux et administratifs, déduction faite des coûts d’exploitation incorporés	17,6	18,4
Minerai extrait à ciel ouvert (milliers de tonnes)	2 109	4 053
Stériles extraits à ciel ouvert (milliers de tonnes)	3 480	6 688
Minerai extrait à ciel ouvert et stériles extraits (milliers de tonnes) [B]	5 589	10 741
Coût d’extraction net à ciel ouvert par tonne de minerai extraite ($/tonne) [A/B]	3,92	3,64

1. Le $/tonne peut ne pas être recalculé en fonction des montants présentés dans ce tableau en raison de l’arrondissement.

Coûts décaissés, coûts décaissés par once vendue, CMTI et CMTI par once vendue

La Société présente les coûts décaissés, coûts décaissés par once vendue, CMTI et CMTI par once vendue afin de fournir aux investisseurs des informations sur les mesures clés utilisées par la direction pour surveiller le rendement des sites miniers en production commerciale et leur capacité à générer des flux de trésorerie positifs.

Les coûts décaissés comprennent les coûts d’exploitation minière d’un site, y compris l’extraction, le traitement, l’administration, les redevances et les taxes sur la production, ainsi que les gains ou les pertes réalisés sur dérivés, mais ne comprennent pas l’amortissement, les coûts de réhabilitation, les coûts en immobilisations, ni les coûts d’exploration et d’évaluation. Les CMTI comprennent le coût des ventes, exception faite de la charge d’amortissement, les coûts en immobilisations de maintien, qui sont nécessaires au maintien des exploitations existantes, les coûts d’exploration incorporés, la portion de maintien des paiements du principal, les charges d’amortissement et de désactualisation de réhabilitation environnementale, les crédits de sous-produits et les frais généraux et administratifs. Ces coûts sont ensuite divisés par onces d’or attribuables de la Société et les onces sont vendues par les sites miniers en production commerciale au cours de la période pour obtenir les coûts décaissés par once vendue et les CMTI par once vendue. La Société présente la mesure des CMTI, avec et sans déduction des crédits de sous-produits des mines Essakane, Rosebel et Westwood.

Le tableau suivant présente un rapprochement entre les coûts décaissés, les CMTI, le coût des ventes, exception faite de la charge d’amortissement par once vendue, les coûts décaissés par once vendue et les CMTI par once vendue sur une base attribuable et le coût des ventes dans les états financiers intérimaires consolidés.

Trois mois terminés le 30 juin 2024

(en millions $ – activités poursuivies, sauf indication contraire)	Essakane	Westwood	Côté Gold	Siège social	Total
Coût des ventes1	171,9	51,2	11,4	0,1	234,6
Charge d’amortissement1	(43,1)	(11,1)	—	(0,1)	(54,3)
Coût des ventes, exception faite de la charge d’amortissement	128,8	40,1	11,4	—	180,3
Ajustements :
Autres coûts d’exploitation minière	(0,4)	(0,3)	—	—	(0,7)
Coûts attribuables à des participations ne donnant pas le contrôle2	(12,9)	—	—	—	(12,9)
Coûts décaissés – attribuables	115,5	39,8	11,4	—	166,7
Ajustements :
Coûts en immobilisations de maintien3	44,0	16,5		0,3	60,8
Frais généraux et administratifs du siège social4	—	—		12,5	12,5
Autres coûts5	3,6	2,2		0,1	5,9
Coûts attribuables à des participations ne donnant pas le contrôle2	(4,8)	—		—	(4,8)
Coûts décaissés de Côté Gold exclus des CMTI	—	—		—	(11,4)
CMTI – attribuables	158,3	58,5		12,9	229,7
Ventes d’or totales (milliers d’onces) – attribuables	107	35	14	—	156
Coût des ventes, exception faite de l’amortissement6 ($/once vendue) – attribuables	1 084	1 142	839	—	1 076
Coûts décaissés6 ($/once vendue) – attribuables	1 081	1 131	836	—	1 071
CMTI6 – toutes les exploitations ($/once vendue) – attribuables	1 481	1 663		91	1 617

1. Conformément à la note 30 des états financiers consolidés intérimaires concernant le coût des ventes et la charge d’amortissement.
2. Ajustements à la consolidation d’Essakane (90 %) en fonction de sa part attribuable du coût des ventes.
3. Les coûts en immobilisations de maintien représentent les coûts nécessaires pour soutenir les niveaux de production actuels d’un site minier, exception faite de tous les coûts relatifs aux projets de mise en valeur de la Société, ainsi que certains coûts engagés aux sites d’exploitation de la Société qualifiés comme étant à des fins d’expansion qui entraînent une forte hausse de la production annuelle ou de la production d’onces d’or sur le plan minier long terme, de la valeur actualisée nette ou des réserves. Les coûts en immobilisations de maintien sont détaillés plus loin.
4. Les frais généraux et administratifs excluent la charge d’amortissement et des charges ponctuelles importantes d’indemnités de départ.
5. Les autres coûts comprennent la portion de maintien des paiements du principal, la désactualisation de réhabilitation environnementale et l’épuisement, qui ont été en partie contrebalancés par les crédits de sous-produits.
6. Le coût des ventes, les coûts décaissés et les CMTI par once vendue pourraient ne pas correspondre aux montants présentés dans ce tableau pour des raisons d’arrondissement.

Trois mois terminés le 30 juin 2023

 

(en millions $ – activités poursuivies, sauf indication contraire)	Essakane	Westwood	Siège social	Total
Coût des ventes1	171,8	40,2	0,2	212,2
Charge d’amortissement1	(40,4)	(6,4)	(0,2)	(47,0)
Coût des ventes, exception faite de la charge d’amortissement	131,4	33,8	—	165,2
Ajustements :
Autres coûts d’exploitation minière	(0,2)	(0,3)	—	(0,5)
Coûts attribuables à des participations ne donnant pas le contrôle2	(13,1)	—	—	(13,1)
Coûts décaissés – attribuables	118,1	33,5	—	151,6
Ajustements :
Coûts en immobilisations de maintien3	29,9	17,1	0,1	47,1
Frais généraux et administratifs du siège social4	—	—	12,4	12,4
Autres coûts5	2,6	0,7	0,1	3,4
Coûts attribuables à des participations ne donnant pas le contrôle2	(3,3)	—	—	(3,3)
CMTI – attribuables	147,3	51,3	12,6	211,2
Ventes d’or totales (milliers d’onces) – attribuables	93	18	—	111
Coût des ventes, exception faite de l’amortissement6 ($/once vendue) – attribuables	1 274	1 909	—	1 376
Coûts décaissés6 ($/once vendue) – attribuables	1 273	1 896	—	1 372
CMTI6 – toutes les exploitations ($/once vendue) – attribuables	1 587	2 903	114	1 912

1. Conformément à la note 30 des états financiers consolidés intérimaires concernant le coût des ventes et la charge d’amortissement.
2. Ajustements à la consolidation d’Essakane (90 %) en fonction de sa part attribuable du coût des ventes.
3. Les coûts en immobilisations de maintien représentent les coûts nécessaires pour soutenir les niveaux de production actuels d’un site minier, exception faite de tous les coûts relatifs aux projets de mise en valeur de la Société, ainsi que certains coûts engagés aux sites d’exploitation de la Société qualifiés comme étant à des fins d’expansion qui entraînent une forte hausse de la production annuelle ou de la production d’onces d’or sur le plan minier long terme, de la valeur actualisée nette ou des réserves. Les coûts en immobilisations de maintien sont détaillés plus loin.
4. Les frais généraux et administratifs excluent la charge d’amortissement et des charges ponctuelles importantes d’indemnités de départ.
5. Les autres coûts comprennent la portion de maintien des paiements du principal, la désactualisation de réhabilitation environnementale et l’épuisement, les produits de l’assurance, qui ont été en partie contrebalancés par les crédits de sous-produits.
6. Le coût des ventes, les coûts décaissés et les CMTI par once vendue pourraient ne pas correspondre aux montants présentés dans ce tableau pour des raisons d’arrondissement.

Six mois terminés le 30 juin 2024

 

(en millions $ – activités poursuivies, sauf indication contraire)	Essakane	Westwood	Côté Gold	Siège social	Total
Coût des ventes1	352,8	103,3	11,4	0,3	467,8
Charge d’amortissement1	(93,5)	(22,3)	—	(0,3)	(116,1)
Coût des ventes, exception faite de la charge d’amortissement	259,3	81,0	11,4	—	351,7
Ajustements :
Autres coûts d’exploitation minière	(0,7)	(0,6)	—	—	(1,3)
Coûts attribuables à des participations ne donnant pas le contrôle2	(25,9)	—	—	—	(25,9)
Coûts décaissés – attribuables	232,7	80,4	11,4	—	324,5
Ajustements :
Coûts en immobilisations de maintien3	80,9	35,4		0,4	116,7
Frais généraux et administratifs du siège social4	—	—		22,2	22,2
Autres coûts5	7,0	3,1		0,2	10,3
Coûts attribuables à des participations ne donnant pas le contrôle2	(8,8)	—		—	(8,8)
Coûts décaissés de Côté Gold exclus des CMTI	—	—		—	(11,4)
CMTI – attribuables	311,8	118,9		22,8	453,5
Ventes d’or totales (milliers d’onces) – attribuables	224	68	14	—	306
Coût des ventes, exception faite de l’amortissement6 ($/once vendue) – attribuables	1 042	1 191	839	—	1 066
Coûts décaissés6 ($/once vendue) – attribuables	1 040	1 182	836	—	1 062
CMTI6 – toutes les exploitations ($/once vendue) – attribuables	1 393	1 747		78	1 553

1. Conformément à la note 30 des états financiers consolidés intérimaires concernant le coût des ventes et la charge d’amortissement.
2. Ajustements à la consolidation d’Essakane (90 %) en fonction de sa partie attribuable du coût des ventes.
3. Les coûts en immobilisations de maintien représentent les coûts nécessaires pour soutenir les niveaux de production actuels d’un site minier, exception faite de tous les coûts relatifs aux projets de mise en valeur de la Société, ainsi que certains coûts engagés aux sites d’exploitation de la Société qualifiés comme étant à des fins d’expansion qui entraînent une forte hausse de la production annuelle ou de la production d’onces d’or sur le plan minier long terme, de la valeur actualisée nette ou des réserves. Les coûts en immobilisations de maintien sont détaillés plus loin.
4. Les frais généraux et administratifs excluent la charge d’amortissement et des charges ponctuelles importantes d’indemnités de départ.
5. Les autres coûts comprennent la portion de maintien des paiements du principal, la désactualisation de réhabilitation environnementale et l’épuisement qui ont été en partie contrebalancés par les crédits de sous-produits.
6. Le coût des ventes, les coûts décaissés et les CMTI par once vendue pourraient ne pas correspondre aux montants présentés dans ce tableau pour des raisons d’arrondissement.

 

Six mois terminés le 30 juin 2023

 

(en millions $ – activités poursuivies, sauf indication contraire				Total – activités poursuivies
Essakane		Westwood	Siège social		Rosebel	Total
Coût des ventes1	314,7	80,3	0,3	395,3	23,8	419,1
Charge d’amortissement1	(78,7)	(12,0)	(0,3)	(91,0)	—	(91,0)
Coût des ventes, exception faite de la charge d’amortissement	236,0	68,3	—	304,3	23,8	328,1
Ajustements :
Autres coûts d’exploitation minière	(0,4)	(0,5)	—	(0,9)	(0,2)	(1,1)
Partie des coûts d’exploitation exceptionnels	(9,5)	—	—	(9,5)	—	(9,5)
Coûts attribuables à des participations ne donnant pas le contrôle2	(22,6)	—	—	(22,6)	(1,2)	(23,8)
Coûts décaissés – attribuables	203,5	67,8	—	271,3	22,4	293,7
Ajustements :
Coûts en immobilisations de maintien3	46,8	34,2	0,2	81,2	9,4	90,6
Frais généraux et administratifs du siège social4	—	—	24,3	24,3	—	24,3
Autres coûts5	4,7	1,5	0,2	6,4	0,7	7,1
Coûts attribuables à des participations ne donnant pas le contrôle2	(5,2)	—	—	(5,2)	(0,5)	(5,7)
CMTI – attribuables	249,8	103,5	24,7	378,0	32,0	410,0
Ventes d’or totales (milliers d’onces) – attribuables	181	39	—	220	24	244
Coût des ventes, exception faite de l’amortissement6 ($/once vendue) – attribuables	1 171	1 773	—	1 277	949	1 245
Coûts décaissés6 ($/once vendue) – attribuables	1 122	1 761	—	1 234	949	1 206
CMTI6 – toutes les exploitations ($/once vendue) – attribuables	1 377	2 689	112	1 719	1 358	1 684

1. Conformément à la note 30 des états financiers consolidés intérimaires concernant le coût des ventes et la charge d’amortissement.
2. Ajustements à la consolidation d’Essakane (90 %) en fonction de sa partie attribuable du coût des ventes.
3. Les coûts en immobilisations de maintien représentent les coûts nécessaires pour soutenir les niveaux de production actuels d’un site minier, exception faite de tous les coûts relatifs aux projets de mise en valeur de la Société, ainsi que certains coûts engagés aux sites d’exploitation de la Société qualifiés comme étant à des fins d’expansion qui entraînent une forte hausse de la production annuelle ou de la production d’onces d’or sur le plan minier long terme, de la valeur actualisée nette ou des réserves. Les coûts en immobilisations de maintien sont détaillés plus loin.
4. Les frais généraux et administratifs excluent la charge d’amortissement et des charges ponctuelles importantes d’indemnités de départ.
5. Les autres coûts comprennent la portion de maintien des paiements du principal, la désactualisation de réhabilitation environnementale et l’épuisement qui ont été en partie contrebalancés par les crédits de sous-produits.
6. Le coût des ventes, les coûts décaissés et les CMTI par once vendue pourraient ne pas correspondre aux montants présentés dans ce tableau pour des raisons d’arrondissement.
7. Coûts en immobilisations de maintien et d’expansion

Les coûts en immobilisations de maintien représentent les coûts nécessaires pour soutenir les niveaux de production actuels d’un site minier, exception faite de tous les coûts relatifs aux projets de mise en valeur de la Société, ainsi que certains coûts engagés aux sites d’exploitation de la Société qualifiés comme étant à des fins d’expansion qui entraînent une forte hausse de la production annuelle ou de la production d’onces d’or sur le plan minier long terme, de la valeur actualisée nette ou des réserves. Les distinctions entre les coûts en immobilisations de maintien et les coûts en immobilisations d’expansion utilisées par la Société sont conformes aux lignes directrices établies par le World Gold Council. Les coûts en immobilisations d’expansion représentent les coûts en immobilisations engagés au titre de nouveaux projets et les coûts en immobilisations liés à des projets d’envergure ou à l’expansion d’exploitations existantes lorsque ces projets apporteront des avantages importants aux exploitations. Cette mesure financière hors PCGR confère aux investisseurs une transparence concernant les coûts en immobilisations nécessaires pour soutenir les activités courantes à ses mines relativement aux coûts en immobilisations globaux.

Rapprochement des coûts en immobilisations engagés comme il est indiqué à la note sur les informations sectorielles dans les états financiers par rapport aux coûts en immobilisations de maintien et d’expansion engagés pour les trois mois terminés le 30 juin 2024 et le 30 juin 2023 :

(en millions de $, sauf indication contraire)	Maintien	Expansion	2e t. 2024	Maintien	Expansion	2e t. 2023
Coûts en immobilisations corporelles	57,4	71,8	129,2	46,3	173,5	219,8
Moins : Côté Gold (part de 9,7 %)	—	(9,5)	(9,5)	—	(23,9)	(23,9)
Sous-total	57,4	62,3	119,7	46,3	149,6	195,9
Côté Gold (sur une base de 60,3 %)	—	60,6	60,6	—	148,9	148,9
Essakane	40,1	1,6	41,7	29,5	0,5	30,0
Westwood	16,8	0,1	16,9	16,6	0,2	16,8
Siège social	0,5	—	0,5	0,2	—	0,2

 

Rapprochement des coûts en immobilisations aux états des flux de trésorerie dans les états financiers par rapport aux paiements en trésorerie relatifs aux coûts en immobilisations de maintien et d’expansion pour les trois mois terminés le 30 juin 2024 et le 30 juin 2023:

(en millions de $, sauf indication contraire)	Maintien	Expansion	2e t. 2024	Maintien	Expansion	2e t. 2023
Coûts en immobilisations corporelles	57,4	71,8	129,2	46,3	173,5	219,8
Ajustements du fonds de roulement	3,4	41,5	44,9	0,8	(10,0)	(9,2)
Coûts en immobilisations aux états des flux de trésorerie	60,8	113,3	174,1	47,1	163,5	210,6
Moins : Côté Gold (part de 9,7 %)	—	(15,3)	(15,3)	—	(22,6)	(22,6)
Sous-total	60,8	98,0	158,8	47,1	140,9	188,0
Côté Gold (sur une base de 60,3 %)	—	96,5	96,5	—	140,3	140,3
Essakane	44,0	1,4	45,4	29,9	0,6	30,5
Westwood	16,5	0,1	16,6	17,1	—	17,1
Siège social	0,3	—	0,3	0,1	—	0,1

 

Rapprochement des coûts en immobilisations dans la note sur les informations sectorielles dans les états financiers par rapport aux coûts en immobilisations de maintien et d’expansion engagés pour les trois mois terminés le 30 juin 2024 et le 30 juin 2023 :

(en millions de $, sauf indication contraire)	Maintien	Expansion	Cumul annuel 2024	Maintien	Expansion	Cumul annuel 2023
Coûts en immobilisations corporelles	112,5	205,3	317,8	81,3	332,6	413,9
Moins : Côté Gold (part de 9,7 %)	—	(27,8)	(27,8)	—	(45,9)	(45,9)
Sous-total	112,5	177,5	290,0	81,3	286,7	368,0
Côté Gold (sur une base de 60,3 %)	—	175,3	175,3	—	285,5	285,5
Essakane	76,1	2,1	78,2	46,6	1,0	47,6
Westwood	35,8	0,1	35,9	34,4	0,2	34,6
Siège social	0,6	—	0,6	0,3	—	0,3

Rapprochement des coûts en immobilisations aux états des flux de trésorerie dans les états financiers par rapport aux paiements en trésorerie relatifs aux coûts en immobilisations de maintien et d’expansion pour les six mois terminés le 30 juin 2024 et le 30 juin 2023 :

(en millions de $, sauf indication contraire)	Maintien	Expansion	Cumul annuel 2024	Maintien	Expansion	Cumul annuel 2023
Coûts en immobilisations corporelles	112,5	205,3	317,8	81,3	332,6	413,9
Ajustements du fonds de roulement	4,2	5,0	9,2	(0,1)	11,9	11,8
Coûts en immobilisations aux états des flux de trésorerie	116,7	210,3	327,0	81,2	344,5	425,7
Moins : Côté Gold (part de 9,7 %)	—	28,2	28,2	—	(47,2)	(47,2)
Sous-total	116,7	182,1	298,8	81,2	297,3	378,5
Côté Gold (sur une base de 60,3 %)	—	180,2	180,2	—	295,8	295,8
Essakane	80,9	1,8	82,7	46,8	1,4	48,2
Westwood	35,4	0,1	35,5	34,2	0,1	34,3
Siège social	0,4	—	0,4	0,2	—	0,2

 

Dépenses du projet

Les dépenses relatives à Côté Gold représentent tous les coûts en immobilisations de construction engagés au cours de la phase de construction et de mise en service du projet correspondant à ceux prévus dans le rapport technique de Côté Gold établi conformément au Règlement 43-101. Elles comprennent les coûts en immobilisations de construction engagés relatifs à l’expansion, les actifs au titre des droits d’utilisation acquis dans le cadre de contrats de location, les stocks de fournitures initiaux, déduction faite de certains ajustements généraux en trésorerie et hors trésorerie compris dans les coûts en immobilisations.

 

RAIIA et RAIIA ajusté

Le RAIIA (résultat avant intérêts, impôts et amortissements) est un indicateur de la capacité de la Société à générer des flux de trésorerie d’exploitation suffisants pour financer les besoins en fonds de roulement et les coûts en immobilisations, et servir la dette.

Le RAIIA ajusté représente le RAIIA exclusion faite de certaines incidences, comme des changements dans l’estimation des obligations liées à la mise hors service d’immobilisations des sites fermés, une perte (gain) non réalisée sur dérivés non utilisés à des fins de couverture, des pertes de valeur et des reprises de perte de valeur, une dépréciation d’actifs et des pertes (gains) de change qui sont des éléments hors trésorerie et certains éléments de trésorerie non récurrents ou temporaires par nature, ces éléments n’étant pas représentatifs du rendement opérationnel récurrent. La direction estime que ces informations supplémentaires sont utiles aux investisseurs pour comprendre la capacité de la Société à générer des flux de trésorerie d’exploitation en excluant du calcul les montants hors trésorerie et les montants en trésorerie qui ne sont pas représentatifs du rendement récurrent des activités sous- jacentes pour les périodes présentées.

Le tableau suivant présente un rapprochement entre le RAIIA et le RAIIA ajusté aux états financiers consolidés intérimaires.

 

(en millions de $, sauf indication contraire)	2e t. 2024	2e t. 2023	Cumul annuel 2024	Cumul annuel 2023
Résultat (perte) avant impôts sur le résultat – activités poursuivies	129,4	112,1	218,1	131,4
Majoré de ce qui suit :
Amortissement	54,6	47,3	116,7	91,7
Frais financiers	5,9	6,8	9,2	11,5
RAIIA – activités poursuivies	189,9	166,2	344,0	234,6
Éléments ajustés :
Perte (gain) non réalisée sur dérivés non liés à des instruments de couverture	(6,8)	(3,2)	(14,5)	(2,4)
Dépréciation (reprise) de la VNR des empilements de stocks de minerai/produits finis	—	2,6	—	3,2
Partie des coûts d’exploitation exceptionnels à Essakane	—	—	—	9,5
Dépréciation de la propriété Jubilee	—	1,3	—	1,3
Perte de valeur (reprise)	6,8	—	6,8	—
(Gain) perte de change	3,5	4,6	2,6	4,6
Gain sur la vente des actifs de Bambouk	—	(109,1)	—	(109,1)
Recouvrement d’assurance	—	(0,6)	—	(0,6)
Dépréciation d’actifs	0,1	1,1	0,2	1,1
Changements dans l’estimation des obligations liées à la mise hors service d’immobilisations des sites fermés	(2,1)	(1,1)	(1,6)	3,1
Juste valeur de la contrepartie différée de la vente de Sadiola	(0,5)	(0,6)	(0,9)	(1,1)
Indemnités de cessation d’emploi	—	0,7	0,2	0,7
Autre	0,2	1,9	6,8	2,3
RAIIA ajusté – activités poursuivies	191,1	63,8	343,6	147,2
Comprend les activités abandonnées :
RAIIA – activités abandonnées	—	—	—	14,4
Éléments ajustés :
Perte sur la vente de Rosebel	—	—	—	7,4
Indemnités de cessation d’emploi	—	—	—	1,5
Dépréciation d’actifs	—	—	—	0,1
RAIIA ajusté – activités abandonnées	—	—	—	23,4
RAIIA – toutes les exploitations	189,9	166,2	344,0	249,0
RAIIA ajusté – toutes les exploitations	191,1	63,8	343,6	170,6

 

Résultat net (perte nette) ajusté attribuable aux porteurs de capitaux propres

Le résultat net (perte nette) ajusté attribuable aux porteurs de capitaux propres représente le résultat net (perte nette) attribuable aux porteurs de capitaux propres, exclusion faite de certaines incidences, nettes d’impôts, comme des changements dans l’estimation des obligations liées à la mise hors service d’immobilisations des sites fermés, un gain (perte) non réalisé sur dérivés et bons de souscription non utilisés à des fins de couverture, des charges d’amortissement et des reprises de pertes de valeur, une dépréciation d’actifs et une perte (gain) de change qui sont des éléments hors trésorerie et certains éléments de trésorerie qui sont non récurrents ou temporaires par nature, ces éléments n’étant pas représentatifs du rendement opérationnel récurrent. Cette mesure ne représente pas nécessairement le résultat net (perte nette) ou les flux de trésorerie établis conformément aux IFRS. La direction estime que cette mesure reflète mieux le rendement de la Société pour la période courante ainsi que le rendement prévu pour les périodes futures. Par conséquent, la Société croit que cette mesure est utile aux investisseurs pour évaluer le rendement sous-jacent de la Société. Le tableau suivant présente un rapprochement du résultat (perte) avant les charges d’impôts sur le résultat et les participations ne donnant pas le contrôle dans les états consolidés des résultats (perte) et du résultat net (perte nette) ajusté attribuable aux porteurs de capitaux propres de la Société.

(en millions de $, sauf indication contraire)	2e t. 2024	2e t. 2023	Cumul annuel 2024	Cumul annuel 2023
Résultat (perte) avant impôts sur le résultat et participations ne donnant pas le contrôle – activités poursuivies	129,4	112,1	218,1	131,4
Éléments ajustés :
Gain (perte) non réalisé sur dérivés non utilisés à des fins de couverture	(6,8)	(3,2)	(14,5)	(2,4)
Dépréciation (reprise) de la VNR des empilements de stocks de minerai/produits finis	—	2,7	—	3,4
Partie des coûts d’exploitation exceptionnels à Essakane	—	—	—	10,1
Dépréciation de la propriété Jubilee	—	1,3	—	1,3
Autres frais financiers	2,3	3,3	2,3	6,0
Perte de valeur (reprise)	6,8	—	6,8	—
(Gain) perte de change	3,5	4,6	2,6	4,6
Gain sur la vente des actifs de Bambouk	—	(109,1)	—	(109,1)
Recouvrement d’assurance	—	(0,6)	—	(0,6)
Dépréciation d’actifs	0,1	1,1	0,2	1,1
Changements dans l’estimation des obligations liées à la mise hors service d’immobilisations des sites fermés	(2,1)	(1,1)	(1,6)	3,1
Juste valeur de la contrepartie différée de la vente de Sadiola	(0,5)	(0,6)	(0,9)	(1,1)
Indemnités de cessation d’emploi	—	0,7	0,2	0,7
Autre	0,2	1,9	6,8	1,8
Résultat ajusté avant impôts sur le résultat et participations ne donnant pas le contrôle – activités poursuivies	132,9	13,1	220,0	50,3
Impôts sur le résultat	(36,9)	(16,9)	(63,9)	(25,5)
Impôts sur l’écart de conversion des soldes d’impôts différés sur le résultat	(2,7)	(0,5)	(2,9)	2,6
Incidence fiscale des éléments ajustés	(0,5)	3,6	(0,5)	1,6
Participations ne donnant pas le contrôle	(8,0)	(2,6)	(14,9)	(7,0)
Résultat net (perte nette) ajusté attribuable aux porteurs de capitaux propres – activités poursuivies	84,8	(3,3)	137,8	22,0
Résultat net (perte nette) ajusté par action attribuable aux porteurs de capitaux propres – activités poursuivies	0,16	(0,01)	0,27	0,05
Comprend les activités abandonnées :
Résultat net (perte nette) avant impôts sur le résultat et les participations ne donnant pas le contrôle – activités abandonnées	—	—	—	14,3
Éléments ajustés :
Perte sur la vente de Rosebel	—	—	—	7,4
Indemnités de cessation d’emploi	—	—	—	1,5
Dépréciation d’actifs	—	—	—	0,1
Résultat ajusté avant impôts sur le résultat et participations ne donnant pas le contrôle – activités abandonnées	—	—	—	23,3
Impôts sur le résultat	—	—	—	(8,0)
Participations ne donnant pas le contrôle	—	—	—	(0,7)
Résultat net ajusté attribuable aux porteurs de capitaux propres – activités abandonnées	—	—	—	14,6
Résultat net ajusté par action attribuable aux porteurs de capitaux propres – activités abandonnées	—	—	—	0,03
Résultat net (perte nette) ajusté attribuable aux porteurs de capitaux propres – toutes les exploitations	84,8	(3,3)	137,8	36,6
Résultat net (perte nette) ajusté par action attribuable aux porteurs de capitaux propres – toutes les exploitations	0,16	(0,01)	0,27	0,08
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires de base en circulation (en millions)	525,4	481,0	508,3	480,0

Trésorerie nette provenant des activités d’exploitation avant les variations du fonds de roulement

La Société fait référence à la trésorerie nette provenant des activités d’exploitation avant les variations du fonds de roulement, qui est calculée comme la trésorerie nette provenant des activités d’exploitation diminuée des éléments hors trésorerie du fonds de roulement et des empilements de minerai non courants. Plusieurs facteurs peuvent rendre le fonds de roulement volatil, notamment une accumulation ou une diminution des stocks. La direction estime que cette mesure hors PCGR, qui exclut ces éléments hors trésorerie, permet aux investisseurs de mieux évaluer le rendement de la Société en matière de flux de trésorerie d’exploitation.

Le tableau suivant présente un rapprochement entre la trésorerie nette provenant des activités d’exploitation avant les variations du fonds de roulement et la trésorerie nette provenant des activités d’exploitation.

(en millions de $, sauf indication contraire)	2e t. 2024	2e t. 2023	Cumul annuel 2024	Cumul annuel 2023
Trésorerie nette provenant des activités d’exploitation – activités poursuivies	160,1	23,2	237,2	36,6
Éléments ajustés des éléments du fonds de roulement et des empilements de minerai non courants
Créances et autres actifs courants	(18,0)	(21,2)	6,4	(17,8)
Stocks et empilements de minerai non courants	12,2	23,0	13,0	37,8
Fournisseurs et autres créditeurs	14,9	(3,2)	55,4	20,9
Trésorerie nette provenant des activités d’exploitation avant les variations du fonds de roulement – activités poursuivies	169,2	21,8	312,0	77,5
Trésorerie nette provenant des activités d’exploitation avant les variations du fonds de roulement – activités abandonnées	—	—	—	21,9
Trésorerie nette provenant des activités d’exploitation avant les variations du fonds de roulement	169,2	21,8	312,0	99,4

Flux de trésorerie disponibles générés par les sites d’exploitation minière

Les flux de trésorerie disponibles générés par les sites d’exploitation minière correspondent aux flux de trésorerie issus des activités d’exploitation des sites miniers, déduction faite des coûts en immobilisations des sites miniers en exploitation. La Société croit que cette mesure est utile aux investisseurs pour évaluer la capacité de la Société d’exploiter ses sites miniers sans avoir à emprunter ou à utiliser la trésorerie existante.

 

Trois mois terminés le 30 juin 2024

 

(en millions de $, sauf indication contraire)	Essakane	Westwood	Siège social et autre	Total
Trésorerie nette provenant des activités d’exploitation – activités poursuivies	163,6	38,4	(41,9)	160,1
Majoré de ce qui suit :
Flux de trésorerie d’exploitation utilisés à des fins autres que les sites d’exploitation minière	—	—	41,9	41,9
Flux de trésorerie générés par les sites d’exploitation minière – activités poursuivies	163,6	38,4	—	202,0
Coûts en immobilisations – activités poursuivies	45,4	16,6	112,1	174,1
Moins :
Coûts en immobilisations liés à la construction, aux projets de mise en valeur et au siège social	—	—	(112,1)	(112,1)
Coûts en immobilisations associés aux sites d’exploitation minière – activités poursuivies	45,4	16,6	—	62,0
Flux de trésorerie générés par les sites d’exploitation minière – activités poursuivies	118,2	21,8	—	140,0

Trois mois terminés le 30 juin 2023

 

(en millions de $, sauf indication contraire)	Essakane	Westwood	Siège social et autre	Total
Trésorerie nette provenant des activités d’exploitation – activités poursuivies	66,9	(4,7)	(39,0)	23,2
Majoré de ce qui suit :
Flux de trésorerie d’exploitation utilisés à des fins autres que les sites d’exploitation minière	—	—	39,0	39,0
Flux de trésorerie générés par les sites d’exploitation minière – activités poursuivies	66,9	(4,7)	—	62,2
Coûts en immobilisations – activités poursuivies	30,5	17,1	163,0	210,6
Moins :
Coûts en immobilisations liés à la construction, aux projets de mise en valeur et au siège social	—	—	(163,0)	(163,0)
Coûts en immobilisations associés aux sites d’exploitation minière – activités poursuivies	30,5	17,1	—	47,6
Flux de trésorerie générés par les sites d’exploitation minière – activités poursuivies	36,4	(21,8)	—	14,6
Total des flux de trésorerie disponibles générés par les sites d’exploitation minière	36,4	(21,8)	—	14,6

 

Six mois terminés le 30 juin 2024

 

(en millions de $, sauf indication contraire)	Essakane	Westwood	Siège social et autre	Total
Trésorerie nette provenant des activités d’exploitation – activités poursuivies	236,6	67,8	(67,2)	237,2
Majoré de ce qui suit :
Flux de trésorerie d’exploitation utilisés à des fins autres que les sites d’exploitation minière	—	—	67,2	67,2
Flux de trésorerie générés par les sites d’exploitation minière – activités poursuivies	236,6	67,8	—	304,4
Coûts en immobilisations – activités poursuivies	82,7	35,5	208,8	327,0
Moins :
Coûts en immobilisations liés à la construction, aux projets de mise en valeur et au siège social	—	—	(208,8)	(208,8)
Coûts en immobilisations associés aux sites d’exploitation minière – activités poursuivies	82,7	35,5	—	118,2
Flux de trésorerie générés par les sites d’exploitation minière – activités poursuivies	153,9	32,3	—	186,2

Six mois terminés le 30 juin 2023

 

(en millions de $, sauf indication contraire)	Essakane	Westwood	Siège social et autre	Total
Trésorerie nette provenant des activités d’exploitation – activités poursuivies	103,0	(3,2)	(63,2)	36,6
Majoré de ce qui suit :
Flux de trésorerie d’exploitation utilisés à des fins autres que les sites d’exploitation minière	—	—	63,2	63,2
Flux de trésorerie générés par les sites d’exploitation minière – activités poursuivies	103,0	(3,2)	—	99,8
Coûts en immobilisations – activités poursuivies	48,2	34,3	343,2	425,7
Moins :
Coûts en immobilisations liés à la construction, aux projets de mise en valeur et au siège social	—	—	(343,2)	(343,2)
Coûts en immobilisations associés aux sites d’exploitation minière – activités poursuivies	48,2	34,3	—	82,5
Flux de trésorerie générés par les sites d’exploitation minière – activités poursuivies	54,8	(37,5)	—	17,3
Flux de trésorerie générés par les sites d’exploitation minières – activités abandonnées	—	—	15,4	15,4
Coûts en immobilisations provenant des activités abandonnées	—	—	(9,5)	(9,5)
Flux de trésorerie générés par les sites d’exploitation minière – activités abandonnées	—	—	5,9	5,9
Total des flux de trésorerie disponibles générés par les sites d’exploitation minière	54,8	(37,5)	5,9	23,2

 

Liquidités disponibles et trésorerie (dette) nette

Les liquidités correspondent à la trésorerie et équivalents de trésorerie, aux placements à court terme et au crédit disponible en vertu de la facilité de crédit. La trésorerie (dette) nette correspond à la trésorerie et équivalents de trésorerie et aux placements à court terme diminués de la dette à long terme, des obligations locatives et de la portion de la facilité de crédit utilisée. La Société estime que cette mesure fournit aux investisseurs des informations supplémentaires sur les liquidités de la Société.

(en millions $, sauf indication contraire – activités poursuivies)	30 juin	31 décembre
	2024	2023
Trésorerie et équivalents de trésorerie	511,4	367,1
Placements à court terme	1,0	—
Facilité de crédit disponible	403,3	387,0
Liquidités disponibles	915,7	754,1

 

(en millions $, sauf indication contraire – activités poursuivies)	30 juin	31 décembre
	2024	2023
Trésorerie et équivalents de trésorerie	511,4	367,1
Placements à court terme	1,0	—
Obligations locatives	(133,0)	(121,3)
Dette à long terme1	(852,8)	(857,3)
Lettres de crédit consenties aux termes de la facilité de crédit	(21,7)	(38,0)
Trésorerie (dette) nette	(495,1)	(649,5)

1. Comprend le capital des billets de 450,0 millions $, le prêt à terme de 400,0 millions $, la facilité de crédit de néant et les prêts pour équipement de 2,8 millions $ (respectivement 450,0 millions $, 400,0 millions $, néant et 7,3 millions $ au 31 décembre 2023) Exclut les coûts de transaction différés et le dérivé incorporé dans les billets.

ÉTATS DE LA SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉS

 

(non audités) (En millions $ US)	30 juin 2024	31 décembre 2023
Actifs
Actifs courants
Trésorerie et équivalents de trésorerie	511,4	367,1
Créances et autres actifs courants	43,9	85,7
Stocks	287,2	266,3
Actifs détenus en vue de la vente	34,3	34,6
	876,8	753,7
Actifs non courants
Immobilisations corporelles	3 780,3	3 496,5
Actifs d’exploration et d’évaluation	44,7	14,4
Trésorerie soumise à restrictions	64,2	90,5
Stocks	102,6	106,5
Autres actifs	123,3	76,3
	4 115,1	3 784,2
	4 991,9	4 537,9
Passifs et capitaux propres
Passifs courants
Fournisseurs et autres créditeurs	244,2	317,6
Impôts sur le résultat à payer	46,9	5,8
Autres passifs courants	60,2	35,0
Partie courante des obligations locatives	26,1	21,1
Partie courante de la dette à long terme	1,4	5,0
Partie courante de produits différés	271,3	240,7
Passifs détenus en vue de la vente	5,4	5,6
	655,5	630,8
Passifs non courants
Passifs d’impôts différés sur le résultat	0,7	0,7
Provisions	347,6	360,1
Obligations locatives	106,9	100,2
Dette à long terme	813,4	825,8
Option de rachat dans Côté Gold	372,6	345,3
Produits différés	—	10,9
	1 641,2	1 643,0
	2 296,7	2 273,8
Capitaux propres
Attribuables aux porteurs de capitaux propres
Actions ordinaires	3 063,9	2 732,1
Surplus d’apport	56,7	59,2
Déficit cumulé	(420,9)	(538,3)
Cumul des autres éléments du résultat global (perte)	(55,2)	(47,0)
Participations ne donnant pas le contrôle	2 644,5	2 206,0
	50,7	58,1
Engagements et éventualités	2 695,2	2 264,1
Événements postérieurs
	4 991,9	4 537,9

Se reporter aux états financiers du deuxième trimestre de 2024 pour les notes afférentes.

ÉTATS DES RÉSULTATS (PERTES) CONSOLIDÉS

 

(non audités)

 

Trois mois terminés le 30 juin

 

    Six mois terminés le 30 juin

(En millions $ US, sauf les données par action)	2024	2023	2024	2023
Activités poursuivies :
Produits	385,3	238,8	724,2	465,0
Coût des ventes	(234,6)	(212,2)	(467,8)	(395,3)
Profit brut (perte brute)	150,7	26,6	256,4	69,7
Frais généraux et administratifs	(12,8)	(13,3)	(22,8)	(26,5)
Coûts d’exploration	(5,4)	(8,8)	(11,6)	(16,5)
Autres charges	(4,6)	(3,1)	(6,6)	(7,9)
Résultat (perte) provenant des activités d’exploitation	127,9	1,4	215,4	18,8
Frais financiers	(5,9)	(6,8)	(9,2)	(11,5)
Gain (perte) de change	(3,5)	(4,6)	(2,6)	(4,6)
Gain sur la vente des actifs de Bambouk	—	109,1	—	109,1
Produits d’intérêts, gains (pertes) sur dérivés et autres placements	10,9	13,0	14,5	19,6
Profit (perte) avant les impôts sur le résultat	129,4	112,1	218,1	131,4
Charge d’impôts sur le résultat	(36,9)	(16,9)	(63,9)	(25,5)
Résultat net (perte nette) lié aux activités poursuivies	92,5	95,2	154,2	105,9
Résultat net (perte nette) lié aux activités abandonnées, déduction faite des impôts sur le résultat	—	—	—	6,3
Résultat net (perte nette)	92,5	95,2	154,2	112,2
Résultat net (perte nette) provenant des activités poursuivies attribuable aux :
porteurs de capitaux propres	84,5	92,6	139,3	98,9
participations ne donnant pas le contrôle	8,0	2,6	14,9	7,0
Résultat net (perte nette) lié aux activités poursuivies	92,5	95,2	154,2	105,9
Résultat net (perte nette) attribuable aux :
porteurs de capitaux propres	84,5	92,6	139,3	104,5
participations ne donnant pas le contrôle	8,0	2,6	14,9	7,7
Résultat net (perte nette)	92,5	95,2	154,2	112,2
Attribuables aux porteurs de capitaux propres
Moyenne pondérée du nombre d’actions ordinaires en circulation (en millions)
De base	525,4	481,0	508,3	480,0
Diluée	530,7	484,2	512,9	483,8
Résultat (perte) par action lié aux activités poursuivies (par action)
De base	0,16	0,19	0,27	0,21
Diluée	0,16	0,19	0,27	0,21
Résultat (perte) par action lié aux activités abandonnées (par action)
De base	—	—	—	0,01
Diluée	—	—	—	0,01
Résultat (perte) de base par action	0,16	0,19	0,27	0,22
Résultat (perte) dilué par action	0,16	0,19	0,27	0,22

Se reporter aux états financiers du deuxième trimestre de 2024 pour les notes afférentes.

ÉTATS DES FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS

 

(non audités)

 

Trois mois terminés le 30 juin

 

    Six mois terminés le 30 juin

(En millions $ US)	2024	2023	2024	2023
Activités d’exploitation
Résultat net (perte nette) lié aux activités poursuivies	92,5	95,2	154,2	105,9
Ajustements :
Charge d’amortissement	54,5	47,3	116,6	91,7
Gain sur la vente des actifs de Bambouk	—	(109,1)	—	(109,1)
Produit différé comptabilisé	(53,5)	—	(106,9)	—
Charge d’impôts sur le résultat	36,9	16,9	63,9	25,5
Perte (gain) sur dérivés	(6,4)	(5,8)	(14,4)	(7,5)
Autres éléments hors trésorerie	7,6	6,7	18,1	8,6
Ajustements des éléments de trésorerie :
Produits liés au paiement anticipé sur l’or	59,4	—	119,3	—
Règlement de dérivés	(2,5)	3,2	(2,2)	6,2
Déboursés relatifs aux obligations liées à la mise hors service d’immobilisations	(0,6)	(0,6)	(1,2)	(0,8)
Variations des éléments hors trésorerie du fonds de roulement et des empilements de minerai non courants	(9,1)	1,4	(74,8)	(40,9)
Trésorerie provenant des (utilisée dans les) activités d’exploitation avant les impôts sur le résultat payés	178,8	55,2	272,6	79,6
Impôts sur le résultat payés	(18,7)	(32,0)	(35,4)	(43,0)
Trésorerie nette provenant des (utilisée dans les) activités d’investissement liées aux activités poursuivies	160,1	23,2	237,2	36,6
Trésorerie nette provenant des (utilisée dans les) activités d’exploitation liées aux activités abandonnées	—	—	—	15,4
Trésorerie nette provenant des (utilisée dans les) activités d’exploitation	160,1	23,2	237,2	52,0
Activités d’investissement
Coûts en immobilisations corporelles	(174,1)	(210,6)	(327,0)	(425,7)
Coûts d’emprunts incorporés	(37,7)	(17,6)	(53,6)	(24,5)
Produits de la vente de Rosebel	—	2,8	—	389,2
Produits de la vente des actifs de Bambouk	—	165,6	—	165,6
Autres activités d’investissement	6,0	5,9	10,4	10,3
Trésorerie nette provenant des (utilisée dans les) activités d’investissement liées aux activités poursuivies	(205,8)	(53,9)	(370,2)	114,9
Trésorerie nette provenant des (utilisée dans les) activités d’investissement liées aux activités abandonnées	—	—	—	(8,2)
Trésorerie nette provenant des (utilisée dans les) activités d’investissement	(205,8)	(53,9)	(370,2)	106,7
Activités de financement
Produits de l’émission d’actions	287,5	—	287,5	—
Produits de la facilité de crédit	60,0	—	60,0	—
Remboursement de la facilité de crédit	(60,0)	(200,0)	(60,0)	(455,0)
Produits du second prêt à terme de deuxième rang	—	379,0	—	379,0
Financement net accordé par Sumitomo Metal Mining Co. Ltd.	17,3	79,0	32,8	275,1
Autres activités de financement	(37,3)	(11,8)	(38,6)	(17,3)
Trésorerie nette provenant des (utilisée dans les) activités d’investissement liées aux activités poursuivies	267,5	246,2	281,7	181,8
Trésorerie nette provenant des (utilisée dans les) activités de financement liées aux activités abandonnées	—	—	—	(2,0)
Trésorerie nette provenant des (utilisée dans les) activités de financement	267,5	246,2	281,7	179,8
Incidence des variations des cours de change sur la trésorerie et équivalents de trésorerie	(1,9)	0,1	(4,7)	2,2
Augmentation (diminution) de la trésorerie et équivalents de trésorerie – toutes les exploitations	219,9	215,6	144,0	340,7
Augmentation (diminution) de la trésorerie et équivalents de trésorerie – détenus en vue de la vente	0,3	—	0,3	(0,8)
Augmentation (diminution) de la trésorerie et équivalents de trésorerie – activités poursuivies	220,2	215,6	144,3	339,9
Trésorerie et équivalents de trésorerie au début de la période	291,2	532,1	367,1	407,8
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin de la période	511,4	747,7	511,4	747,7

Se reporter aux états financiers du deuxième trimestre de 2024 pour les notes afférentes.

PERSONNES QUALIFIÉES ET INFORMATIONS TECHNIQUES

Les renseignements techniques et scientifiques concernant les activités d’exploration contenus dans le présent document sont préparés sous la supervision de Marie-France Bugnon, géo., vice-présidente, Exploration, pour IAMGOLD et sont revus et vérifiés par elle. Mme Bugnon est une personne qualifiée au sens donné à cette expression dans le Règlement 43-101.

MISE EN GARDE CONCERNANT LES ÉNONCÉS PROSPECTIFS

 

Tous les renseignements contenus dans le présent rapport de gestion ou intégré par renvoi, y compris les renseignements relatifs au rendement financier ou opérationnel futurs de la Société et les autres déclarations exprimant les attentes ou les estimations de la direction concernant le rendement futur, notamment les déclarations relatives aux perspectives et/ou au développement des projets de la Société, autres que les déclarations de faits historiques, constituent des énoncés prospectifs, au sens donné à cette expression dans les lois sur les valeurs mobilières applicables (collectivement appelés ci-après les « énoncés prospectifs »), et ces énoncés prospectifs reposent sur des anticipations, des estimations et des projections formulées à la date du présent rapport de gestion. Ils sont généralement reconnaissables par l’utilisation, entre autres, des termes « pouvoir », « devoir », « continuer », « s’attendre à », « anticiper », « estimer », « croire », « avoir l’intention de », « compter », « prévoir », « projeter », « planifier », « viser », « couvrir », « potentiel », « sous réserve de », « futur »,

« objectifs », « occasions », « engager », « prospectif », « budget », « prévisions », « perspectives », « cibles », « stratégie », « projet », y compris dans une tournure négative des variantes de ces termes ou une terminologie comparable.

Par exemple, les énoncés prospectifs dans le présent communiqué de presse comprennent ceux qui se retrouvent notamment sous les rubriques intitulées « Au sujet d’IAMGOLD », « Faits saillants », « Perspectives », « Facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance », « Revue trimestrielles », « Situation financière » et « Revue financière trimestrielle ». Ils comportent des énoncés relatifs à ce qui suit : l’estimation des réserves et des ressources minérales et la réalisation de celle-ci ; le rendement opérationnel et financier, y compris les prévisions et les résultats réels de la Société quant à la production, les dépenses, les coûts en immobilisations et d’autres dépenses comme la exploration, y compris la charge d’amortissement et le taux d’imposition effectif ; les coûts attendus et le calendrier de l’achèvement de la construction et la mise en service de la mine Côté Gold ; la mise à jour du plan minier long terme, les hypothèses liées à l’accroissement des activités et autres paramètres de la mine Côté Gold, y compris les coûts d’exploitation ; la production prévue de la mine Côté Gold ; les avantages attendus des stratégies d’amélioration opérationnelle et d’atténuation des risques mises en œuvre ou à mettre en œuvre par la Société ; les activités de développement minier ; l’affectation du capital et des liquidités de la Société ; l'intention annoncée de racheter la participation transférée dans la mine Côté Gold ; la composition de l’éventail des actifs de la Société, y compris les mines en exploitation et les projets de mise en valeur et d’exploration ; la finalisation de la vente des actifs Bambouk ; les délais d’obtention des permis et la réception prévue des permis ; l’inflation et les pressions inflationnistes ; les contraintes liées aux chaînes d’approvisionnement mondiales ; les projets de vérification environnementale, de biodiversité et de développement social ; la capacité à obtenir d’autres sources de produits de consommation de qualité comparable et selon des modalités raisonnables ; la disponibilité de la main-d’œuvre et des entrepreneurs, les coûts de main-d’œuvre et d’autres effets sur la main-d’œuvre ; les effets des conditions météorologiques ; le cours futur de l’or et d’autres marchandises ; les taux de change et les fluctuations des monnaies ; les instruments financiers ; les stratégies de couverture ; les évaluations des pertes de valeur et les estimations des valeurs comptables des actifs ; les préoccupations de sécurité et de sûreté dans les territoires où la Société exerce ses activités et leurs répercussions sur le rendement opérationnel et financier et sur sa situation financière ; et la réglementation gouvernementale des activités d’exploitation minière.

La Société met en garde le lecteur que les énoncés prospectifs reposent nécessairement sur un certain nombre d’estimations et d’hypothèses qui, bien que considérées comme raisonnables par la direction, sont intrinsèquement soumises à des risques commerciaux, financiers, opérationnels et autres risques, à des incertitudes, à des éventualités et à d’autres facteurs, y compris ceux décrits ci-dessous, qui pourraient faire en sorte que les résultats, le rendement ou les réalisations réels de la Société soient considérablement différents des résultats, du rendement ou des réalisations exprimés ou sous-entendus par ces énoncés prospectifs et, par conséquent, qu’il ne faut pas s’y fier indûment. Les énoncés prospectifs sont également fondés sur de nombreux facteurs et hypothèses importants, y compris ceux décrits dans le présent communiqué de presse, notamment en ce qui concerne les stratégies commerciales actuelles et futures de la Société ; la capacité de dégager un rendement opérationnel tombant dans les fourchettes prévues ; la production et les flux de trésorerie futurs prévus ; la conjoncture locale et mondiale et l’environnement dans lequel la Société exercera ses activités ; le prix des métaux précieux, d’autres minéraux et d’autres marchandises clés ; les teneurs minérales prévues ; les taux de change internationaux ; les coûts en immobilisations et les coûts d’exploitation prévus ; ainsi que l’obtention des autorisations gouvernementales et autres autorisations requises et le moment auquel elles seront obtenues pour la construction des projets de la Société.

Les risques, incertitudes, imprévus et autres facteurs qui pourraient faire en sorte que les résultats, le rendement ou les réalisations réels de la Société soient considérablement différents des résultats, du rendement ou des réalisations exprimés ou sous-entendus par ces énoncés prospectifs comprennent ce qui suit : la capacité de la Société à réaliser la mise en service de Côté Gold et à commencer la production commerciale ; la capacité de la Société à réaliser le rachat de la participation transférée dans la mine Côté Gold ; la capacité de la Société à réaliser la vente des actifs de Bambouk restants ; les stratégies d’affaires de la Société et sa capacité de les mettre en œuvre ; les risques de sûreté, notamment les troubles civils, la guerre ou le terrorisme et les perturbations de la chaîne d’approvisionnement et des voies de transit de la Société en raison de ces risques de sûreté, en particulier au Burkina Faso et dans la région du Sahel où se situe la mine Essakane de la Société ; la disponibilité de la main-d’œuvre et d’entrepreneurs qualifiés ; la disponibilité des intrants clés pour les activités de la Société et les perturbations des chaînes d’approvisionnement mondiales ; la volatilité des titres de la Société ; les litiges ; les contestations de titres de propriété, particulièrement les titres de propriétés non mises en valeur ; les risques liés à la fermeture et à la réhabilitation des mines ; la gestion de certains actifs de la Société par d’autres sociétés ou partenaires de coentreprise ; l’absence d’assurance couvrant tous les risques associés aux activités d’une société minière ; les conditions géologiques inattendues ; la concurrence et la consolidation dans le secteur minier ; l’assujettissement considérable de la rentabilité de la Société à la situation et aux résultats de l’industrie minière dans son ensemble, et de l’industrie minière aurifère en particulier ; les fluctuations des cours mondiaux de l’or et d’autres marchandises utilisées dans le cadre des activités de la Société (notamment le diesel, le mazout et l’électricité) ; les risques juridiques, législatifs, politiques ou économiques et les nouveaux développements dans les territoires où la Société exerce ses activités ; les changements touchant les taxes et les impôts, y compris les régimes fiscaux miniers ; l’incapacité d’obtenir en temps voulu auprès des autorités les principaux permis, autorisations ou approbations nécessaires à l’exploration, à la mise en valeur, au développement ou à l’exploitation ; les difficultés opérationnelles ou techniques liées aux activités d’exploitation minière ou de développement, y compris les difficultés géotechniques et les défaillances majeures de l’équipement ;

l’incapacité de la Société d’appliquer une hausse du cours de l’or excédant le plafond d’un tunnel de taux conclu dans le cadre de certains accords de paiement anticipé sur la vente à terme d’or ; la disponibilité du capital ; le niveau de liquidités et de ressources en capital ; l’accès aux marchés de capitaux et au financement ; le niveau d’endettement de la Société ; la capacité de la Société à satisfaire aux clauses restrictives de ses facilités de crédit ; les changements des taux d’intérêt ; les changements défavorables de la notation de crédit de la Société ; les choix de la Société en ce qui a trait à l’allocation du capital ; l’efficacité des efforts continus de la Société en matière de contrôle des coûts ; la capacité de la Société à exécuter les activités de réduction des risques et les mesures d’amélioration des activités ; la disponibilité d’actifs spécifiques pour répondre aux obligations contractuelles ; les risques liés aux entrepreneurs tiers, y compris la réduction du contrôle sur certains aspects des activités de la Société et/ou l’inexécution et/ou l’efficacité, par les entrepreneurs, de leurs obligations contractuelles ; les risques liés à la détention de dérivés ; les fluctuations des taux de change du dollar américain et d’autres monnaies ou des taux d’emprunt de l’or ; les contrôles des capitaux et des monnaies dans les territoires étrangers ; l’évaluation des valeurs comptables des actifs de la Société, y compris la possibilité permanente d’une dépréciation et/ou d’une perte de valeur importante de la valeur de ces actifs ; la nature spéculative de l’exploration et du développement, y compris les risques de diminution des quantités ou des teneurs des réserves ; l’éventuel besoin de réviser les estimations des réserves, des ressources, de la récupération métallurgique, des coûts en immobilisations et des coûts d’exploitation ; la présence de contenu nuisible dans les gisements de minerai, notamment l’argile et l’or grossier ; les inexactitudes dans les plans de durée de vie d’une mine ; l’incapacité à atteindre les objectifs opérationnels ; les défaillances de l’équipement ; les menaces à la sécurité des systèmes d’information et à la cybersécurité ; les lois et règlements régissant la protection de l’environnement ; les relations avec le personnel et les conflits de travail ; l’entretien des parcs à résidus et la possibilité d’un déversement majeur ou d’une défaillance des parcs à résidus en raison d’événements incontrôlables ; le manque d’infrastructures fiables, y compris l’accès aux routes, aux ponts, aux sources d’énergie et à l’approvisionnement en eau ; les risques physiques et réglementaires liés au changement climatique ; les régimes climatiques imprévisibles et les conditions météorologiques difficiles aux sites miniers ; les perturbations causées par des événements météorologiques entraînant une productivité limitée ou nulle, comme les feux de forêt, les inondations, les chutes de neige abondantes, la mauvaise qualité de l’air et la chaleur et le froid extrêmes ; l’attraction et la rétention des talents clés et d'autre personnel qualifié ; la disponibilité de la main- d’œuvre et des intrants miniers et la hausse des coûts connexes ; la possibilité que de nouvelles conventions collectives ou négociations collectives ne puissent pas être conclues selon des modalités raisonnables ; la capacité des entrepreneurs à achever les projets en temps voulu et selon des modalités acceptables ; la relation avec les communautés entourant les activités et les projets de la Société ; les droits ou les revendications des Autochtones ; l’exploitation minière illégale ; les éventuelles répercussions directes ou indirectes de facteurs externes sur les activités, y compris les maladies infectieuses ou autres urgences de santé publique ; et les risques inhérents à l’exploration, à la mise en valeur, au développement et aux activités minières en général. Veuillez consulter la notice annuelle ou le formulaire 40-F, qui se trouvent sur www.sedarplus.com et sur www.sec.gov/edgar, pour obtenir une analyse détaillée des risques auxquels la Société est exposée et qui peuvent entraîner des écarts importants entre les résultats financiers, le rendement ou les accomplissements réels de la Société et ceux contenus explicitement ou implicitement dans ces énoncés prospectifs.

Même si la Société a tenté de déceler les principaux facteurs qui pourraient occasionner un écart important entre les résultats réels et ceux mentionnés dans les énoncés prospectifs, d’autres facteurs pourraient faire en sorte que les résultats réels ne correspondent pas aux résultats anticipés, estimés ou prévus. La Société ne s’engage nullement à mettre à jour publiquement ou à diffuser toute révision de ces énoncés prospectifs résultant de nouvelles informations, des événements futurs ou autres sauf si les lois l’exigent.

Vous pouvez obtenir tous les documents importants d’IAMGOLD sur le site www.sedarplus.ca ou www.sec.gov (en anglais seulement).